【编者按】 近年来，公司技术中心在持续深化改革中下功夫，推动自主事业高质量发展。其中，2020年12月注册成立的东风悦享科技有限公司，是公司技术中心市场化改革的试验田，是面向市场冲锋陷阵的排头兵。如何在市场风浪中站稳、走好开局之路是东风悦享一项极其艰巨的任务。按照公司技术中心党委“以党建促改革”“党建为经营护航”的要求，东风悦享科技党支部集“党员先锋”之力，发挥“传帮带”作用，推动新事业破冰，助力企业快速步入健康发展的轨道。

生产线上，员工紧张有序严谨装配“无人车”

为抢占市场而生 

听闻前方炮火声声，市场订单捷报频频，欣喜之余，按时交付的巨大压力倾注而来。压力来自芯片短缺、零部件供应紧张、疫情反复，相关领域发展前景并不明朗等等。在东风悦享科技快速建立的生产制造园区，生产线、工人、定制化的功能型无人车生产流程，一切都存在新的不确定性，唯有市场和交付，必须面对与接受，没有“谈判”的余地。

为此，东风悦享科技有限公司党支部组建了“力保交付”党员先锋突击队，这是一支骁勇善战的突击队，一支敢打敢拼的突击队，为突出重围而建，为抢占市场、赢得客户而生。

技术人员现场进行改制后的调试

每个人向前多走一步

走进东风悦享科技武汉生产制造基地，园区一侧约3000平方米的制造车间，气枪“哒哒哒”的声音此起彼伏。开工7个月以来，这里已完成了150辆的订单生产任务。

东风悦享科技VP（产品制造官）董士琦介绍，11月底，他们刚完成110辆的大订单交付任务，比预期提前了一个月。这意味着他带领的“力保交付”党员先锋突击队完成战表任务，但公司的生产制造体系能力建设才刚起步，团队面临的“战斗”并没有结束。

9月份，当东风悦享科技党支部提出组建党员先锋突击队追赶年度目标时，并没有考虑生产制造部门。经历了8月份疫情“停工”的考验，生产制造部门深感体系能力脆弱，主动请缨接受锤炼。于是由17人组成的“力保交付”党员先锋突击队迅速成立，人员涵盖生产、质量、技术、采购等价值链各环节。

“主动作为，保质保量，是我们突击队工作的基本准则，也是大家的共识。”董士琦介绍，作为新成立不到一年的科技型公司，生产具有小批量、多品种、定制化的特点，要保质保量交付，仅仅依靠固有的组织架构、岗位设置和工作流程规范，很难快速达成客户的要求。大家亟需“突击队”这样一个“战斗团队”，把各自的岗位目标，融合到具体任务的目标上来。

市场和客户不等人，以党建方式促进生产制造流程快速打通，在实战磨练中完善体系，提升运营效率。“传统意义上每个人完成岗位任务就可以了，在突击队里，每一位成员都会发挥各自专长多走一步，打破专业壁垒和职级边界，用集体智慧确保项目少出纰漏，最后更高效完成了客户订单。”董士琦说。

东风悦享武汉制造基地仓库零部件备货

每个人为客户多想一点

从“单兵作战”转向“链条联动”，这是“力保交付”突击队的工作常态。东风悦享科技生产制造部专家、党员王锦涛，是一位有着多年生产制造经验的专业人员，他直言，当前东风悦享科技适应市场化的生产制造模式，与传统大规模标准化的制造模式完全不同。定制化的属性要求生产的每一项进展都与客户保持联系，其中按照客户要求进行修改和调试是家常便饭，生产链条各环节几乎要24小时在线。“只要客户有需要，我们就要参与响应及改制，直到客户满意为止。”王锦涛说。

“我们从来不会向客户说我们做不了。”东风悦享产品定义及规划专业总监、党员严君形容自己的角色就像“汉堡中间的夹层”，一方面要尽力满足客户需求获得订单，一方面又要保证制造部门充分理解产品定义和配置，确保产品下线的品质。客户的要求有时候“天马行空”，不会考虑成本、可行性、周期，这种情况下，严君常常和团队制定2种以上的解决方案，确保成本、周期各方面更贴近客户实际情况。“保住生产制造的‘面包’，是因为生产工艺和流程非常严谨，我们要保证产品的质量和功能，所以解决方案必须在专业的基础上制定。”作为“中间人”的严君努力把好自己这一关。

殊不知，很多新技术都是第一次应用，任何一项小小的改动，都要历经拆解分析、设计匹配、试制验证、固化等一系列繁杂且严谨的工作，突击队成员要带动全价值链员工共同参与才能完成。同时，小批量、多品种特点对零部件供应提出了更高要求，往往需要很多次沟通交流甚至派专人驻扎在供应商处，才能及时协调解决零部件的改制、调整，以达到准时供货。

始终把市场和客户放在第一位，有什么问题就集中解决什么问题，突击队成员坚持不懈的努力也获得了不小的成果。一些要求更高、看起来更“刁钻”的客户，在经历实践检验和市场比较后，已经成了东风悦享科技的“回头客”。

对产品进行四轮定位调试

每一名党员都勇挑重担

“任务分解到哪里，党员、预备党员和积极分子就实干在哪里，党建工作就深入到哪里。”东风悦享科技党支部书记周静对这个平均年龄32岁的年轻突击队心生敬佩，她说这是党组织对他们的要求，也是他们工作行动的真实写照。

从2020年12月29日注册成立到现在，近一年时间，东风悦享科技的经营和党建工作都实现了从0到1的突破。东风悦享科技党支部于今年3月成立，半年多来，随着公司业务发展壮大，党组织建设不断完善，党员队伍更加充实。目前，东风悦享共计152人，其中党员47名，党员占比不断提升。

“公司员工非常年轻有活力，特别是一些党员、业务骨干都身先士卒、以身作则，勇挑重担，起到了很好的‘传帮带’作用。”在与大家朝夕相处、共同奋斗的过程中，周静对党建工作有了更深的理解：以党建促经营，是党员用行动作出的注解；以党建强精神，是党员在实践中不断提振士气、凝聚力量、增强信心的姿态；以党建塑风格，是党员以奋斗为本、用业绩说话的鲜明风貌。

进行装配质量检查

“不管是现在，还是未来，东风悦享科技的党建工作会坚定一个目标：为经营护航。” 周静说。

（记者 赵玉芳  责任编辑  龚开哲）