11月18日，东风汽车零部件（集团）有限公司2021年第三次党群例会发出年终决战动员令，号召各级党组织、全体党员和广大员工在冲刺全年目标的关键时刻，以拼的精神、抢的姿态，全力以赴“促落实”，凝心聚力保目标。

东风零部件集团党委书记蔡士龙，东风零部件集团党委工作部、人力资源部、工会工作部、纪检监审部（党委巡察办）、公司办公室相关负责人以及所属各单位党纪工团负责人参加会议。会议由蔡士龙主持。

要“促落实”,就必须“敢落实”、“勤落实”、“善落实”。

今年，东风零部件集团共推进了21项“促落实”战表项目。在这次会议上，对所有战表项目进行了回顾……一起来看看下面这些单位的“促落实”秘籍吧!

东风延锋汽车饰件系统有限公司党委

东风延锋汽车饰件系统有限公司党委紧紧围绕年度目标达成和4*4+4指导方针落地，一方面，以劳动竞赛为载体，在完成目标上“促落实”，开展“争抢比拼、决战2021”劳动竞赛，党支部立项9项，党员立项179项，创效590万元；另一方面，以党建共建为载体，在市场开拓上“促落实”，以“三合一共建法”党建品牌为引领，与客户党组织在市场开拓、年度降本等方面开展党建共建活动68次，举办技术展3次，助力年度经营目标的达成。

东风电驱动系统有限公司党委

东风电驱动系统有限公司党委构建了“三合党建”促落实工作体系，充分发挥“一支部一堡垒”作用，围绕“出新品、抢市场、提质量、降成本、保目标”，开展“党旗飘扬”“党徽闪耀”主题竞赛活动，党委、支部、党员立项创效678.27 万元，完成党员承诺408项。发挥党员先锋模范作用，成功搭建多款电机产品平台，完善了东风电驱动公司新能源电机产品型谱。

东风模具冲压技术有限公司党委

聚焦年度经营目标达成，东风模具冲压技术有限公司党委发出“请党放心、强企有我”倡议，开展“奋进十四五、全力促落实”大讨论，输出19项课题，78项措施。党支部开展“争当两干先锋、奋斗创造幸福”大讨论，输出69项难活，齐心协力破解疫情突发和人员短缺等困难，扎实推进4项“促落实”子课题的达成，收到3封客户感谢信，荣获3项年度团队奖。

东风富士汤姆森调温器有限公司党委

东风富士汤姆森调温器有限公司党委围绕经营工作的重点和难点，专题研讨输出“促落实”十二项重点任务、五大“硬骨头”课题，成立“五个先锋队”，形成由党委班子成员挂帅、先锋队队长牵头、责任党支部协同推进的机制，促进公司年度经营目标高质量达成，并通过开展“总在你身边”安心接待日、制定“办实事”清单等措施，及时了解广大员工所思所想，营造了凝心聚力、奋力挑战高目标的良好氛围。

东风零部件集团通用铸锻分公司党委

以“跬步·千里”党建品牌为统领，东风零部件集团通用铸锻分公司党委聚焦销售收入增长、工艺制造技术升级、全价值链降成本、“日清”及“准计划”等难点堵点问题，分解10个子课题、44个子项目，通过党员责任区“九宫格”工作法，畅通党员带群众的“微循环”，实现压力全传递、责任全覆盖，全力助推战表项目达成。

会上，东风零部件集团党委工作部、工会工作部、纪检监审部、人力资源部分别通报三季度“1+2”联合诊断情况，并安排部署下阶段重点工作。

东风汽车底盘系统有限公司、东风富士汤姆森调温器有限公司作“我为群众办实事”工作交流。

东风电驱动系统有限公司、东风模具冲压技术有限公司作“促落实”工作交流。

蔡士龙要求，东风零部件集团各级党组织要瞄准年初确立的“促落实”战表项目、劳动竞赛战表任务，再组织、再动员、再发力，全力以赴“促落实”；要继续推进“我为群众办实事”实践活动，加大宣传力度，认真做好员工思想动态调研，为全力冲刺年度目标营造和谐稳定环境；要认真做好2021年总结工作，并围绕“三把、四管、五促”要求，全面谋划好2022年各项工作。