10月14日至15日，公司党委常委、副总经理，东风有限执行副总裁陈昊在公司十堰基地就生产经营、改革发展、党建工作等主题，实地走访调研东风日产十堰东贸专营店、东风轻型发动机有限公司、东风汽车零部件（集团）有限公司及下属6家子公司、分公司。

东风有限副总裁、东风汽车零部件（集团）有限公司董事长、总经理陈兴林，东风有限副总裁、东风汽车股份有限公司党委书记郭涛等一同调研。

14日，陈昊来到东风日产十堰东贸专营店，实地了解全新一代奇骏、启辰大V等车型在十堰地区的市场表现，售后业务开展情况，及二手车业务等水平事业发展情况。陈昊要求，东风日产十堰东贸专营店要加强对二网的管理，创新对二网的管理模式；要重视对销售团队的培养和销售过程的管理，进一步思考和探索更适合十堰地区未来更好触达客户的商业模式。陈昊强调，“利润率是证明营销团队是否优秀的一项重要指标”，东风汽车贸易有限公司要有信心、有决心挑战更高利润目标，全力冲刺年度目标任务。

15日，陈昊先后前往东风零部件集团所属东科克诺尔商用车制动系统（十堰）有限公司、东风汽车底盘系统有限公司悬架弹簧工厂、东风(十堰)有色铸件有限公司、东风零部件集团刃量具分公司、东风设备制造有限公司、东风延锋（十堰）汽车饰件系统有限公司6家基层单位，实地了解这些单位生产经营、现场改善、市场拓展、智能装备、新能源事业等情况。

调研座谈会上，陈兴林汇报了东风零部件集团在“十四五”规划，结构件向功能件转型，突破核心技术、打造安全可控的供应链等方面的战略布局和思考及2021年经营情况。东风零部件党委书记蔡士龙作党建工作汇报。

陈昊对东风零部件集团近年来改革发展取得的成绩给予高度肯定。陈昊指出，东风零部件集团要坚定不移面向市场，进一步强化研发能力、数字化能力、资本运作能力，立足做强做优，努力把关键领域核心零部件做深做实，形成规模优势。要坚定不移地面向全球化发展，更多更好地掌控系统化的核心零部件技术，掌握更多的与整车同步、正向开发的话语权，努力做到比别人掌控更多的核心技术、具有更强的成本竞争力，勇做“科技跃迁”的促进者。要加快建立面向资本市场发展的能力，把“资产证券化”战略课题加快落地。要利用好战略协同的机会，为东风有限、东风公司创造更多价值。

（记者 高雅 刘鸿飞 责任编辑 王欣然）