9月2日，东风畅行科技股份有限公司（以下简称“东风畅行”）召开了以“改革调整求生存 转型升级再出发”为主题的形势目标教育暨改革动员大会。会议旨在认清形势、明确目标、统一思想，以改革激发活力，增强全体员工凝聚力、执行力、战斗力，坚决打赢全年收官战，推动畅行可持续发展。

东风畅行董事长唐腾，智新科技纪委书记黄传敏，东风畅行副总经理胡江山等参加会议。

会上，与会人员观看了《初心泯灭》党风廉政警示教育纪录片。会议还传达了东风畅行第一届董事会第16次会议精神，宣贯了东风畅行组织人事改革工作方案。

会议明确，下一步，东风畅行将按照“聚焦主业、缓停并转、管理挖潜”的思路，对业务和体制机制进行全面改革调整。

聚焦主业，就是发挥优势、集中资源，线下做好车辆资产运营管理，成为国内领先的运力提供商，线上打造小而美的聚合平台，探索细分特定场景的出行模式。

缓停并转，就是对现有的七项业务，根据其发展现状及未来潜力分类管理、精准施策，该关停的坚决关停，该处置的及时处置，能变现的尽快变现；当前不盈利、未来有预期的适度放缓，不搞简单粗暴的一刀切。

管理挖潜，就是向管理要效益，堵塞漏洞，做到颗粒归仓。各领域强化预算管理和KPI指标的刚性，所有业务指标要进行市场对标，降低成本、严控费用，消除库存、杜绝浪费。东风畅行以成为“倍受用户信赖的出行服务企业”为愿景，为客户创造价值，赢得市场信赖，分三步走达成。

根据组织人事改革工作方案，东风畅行将以“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”为理念，从机构精简、干部竞聘、员工选聘等方面推进改革。

胡江山作主题为“改革调整求生存 转型升级再出发”的形势目标教育暨改革动员讲话。他指出，东风畅行正面临着严峻的内外部形势和巨大的生存压力，全体干部员工要深刻认识当前形势与挑战，敢于正视存在的问题与不足，坚定改革转型的信心和决心。就下阶段工作，他要求，要锚定目标，确保全年各项KPI指标达成；要持续完善公司治理和决策体系，严格按照董事会、党组织、经营层的权责定位，依法合规经营；要加快推进机构改革和人岗匹配，把人力资源作为企业最核心的资源去经营；要快速处理低效无效资产；要加快资产管理COP平台信息化建设；现有平台及业务积极寻求变现或关停暂缓；要持续开展降本增效专项工作；要提前谋划2022年经营工作，深入研究政策和市场，做到整体谋划，系统思考，量化目标，细化举措。领导干部要强化担当意识、市场意识、成本意识、风险意识、合规意识、廉洁意识。要认真对照 “对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企干部20字标准，内化于心，外化于行。每位员工既要在自己的岗位做好每一件具体的工作，也要全过程跟踪、推进、反馈、纠正，推动企业整体执行能力和管理水平提升。

黄传敏表示，要坚持问题导向，深刻反思东风畅行存在的问题；要提高政治站位，把政治建设摆在首位；要压实“两个责任”，推进党风廉政建设；要保持高压态势，推进“三不腐”建设；要强化责任担当，抓好干部队伍建设。党员干部要做到心有所畏、言有所戒、行有所止，无愧于岗位职责，无愧于职业操守，忠诚干净担当、拼搏真抓实干，努力开启企业“十四五”高质量发展新征程。

唐腾对东风畅行前期业务探索表示肯定，对此次改革调整坚持问题导向、刀刃向内表示高度认可。他指出，东风畅行处在一个十分关键的发展时期，改革调整既是方向也是手段，必须坚定不移地推进实施。要结合集团“十四五”规划战略定位，根据出行行业变化，重新设计新的商业模式，走出一条适合主机厂发展的道路。要强化合规经营，切实化解各领域重大风险。要坚定发展的信心，发扬中国共产党艰苦奋斗的优良传统和作风，营造良好的干事创业生态。要理性看待此次变革调整，以高度的责任心和强烈的使命感，把东风畅行当作自己的事业，全力以赴去化解当前被动的局面，创造属于自己的辉煌。集团对东风畅行的支持没有变、期待没有变、信任没有变，会一如既往地支持东风畅行发展。

（记者 龙霏 特约记者 石芬 通讯员 李奕樊 责任编辑 金妹）