【大风口快讯】7月14日上午，中共东风汽车集团有限公司第九届委员会第九次全体（扩大）会议暨公司2021年年中工作会以视频连线的方式召开。会议在武汉公司总部设主会场，共设置42个分会场。
会议深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，结合党史学习教育目标要求，认真总结上半年的工作，深入研判形势，安排布置下半年的目标任务。
国家审计署驻武汉特派员办事处副特派员吴昊，国家审计署驻武汉特派员办事处企业审计处处长张鸿，东风汽车集团有限公司外部董事许刚，东风汽车集团股份有限公司独立非执行董事梁伟立，东风汽车集团股份有限公司监事鲍洪湘出席会议。
公司领导、总部各职能部门、武汉地区各二级单位负责人和有关单位负责人等在主会场参加会议，其他参会人员在分会场参加会议。总参会人员1200余人。
公司董事、党委副书记黄伟传达中央企业负责人学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班精神；公司总经理、党委副书记杨青作公司经营报告；公司党委常委、总会计师冯长军作公司财务报告；岚图汽车科技公司、东风乘用车公司、东风汽车股份有限公司、东风柳州汽车有限公司等4家单位交流发言。
最后，公司董事长、党委书记竺延风讲话。
会议都披露了哪些重要信息，一起看看吧。
上半年东风公司经营情况
整体经营克服“缺芯”和市况上涨等巨大影响，实现快中提质——
上半年，各单位抢抓疫后汽车消费扩大和细分市场机遇，积极应对困难挑战，推动经营快速增长。1—6月份，公司汽车批发销量为168.2万辆，同比增长20.2%，终端销量为176.3万辆，同比增长25.4%。终端销量大于批发销量，有效地降低了库存、改善了经营结构。（主要板块半年成绩单）
竺延风讲话
杨青作经营报告
下半年东风公司工作总要求
深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，认真贯彻落实中央企业负责人学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班的部署安排，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，更加坚定自觉把工作纳入推动构建新发展格局中统筹和谋划，锚定目标不动摇，自主创新不松懈，改革攻坚不迟缓，安全发展不放松，积极有为应对各种困难和挑战，以拼的精神、抢的姿态，大力实施追赶计划，加快经营节奏，全面落实“两抢抓、两加快、四强化”的工作方针，保持高质量发展，全力以赴达成年度目标任务，实现“十四五”开好局起好步。
下半年东风公司目标任务
下半年的工作目标是，努力达成销量217万辆，确保顺利完成全年销量385万辆、达成国务院国资委“两利四率”要求的总体目标。
下半年怎么干
重点做好以下工作——
第一，全力打好营销攻坚战，促进销量平稳增长。
第二，深入推进提质增效，提高发展质量。
第三，促进高水平的自主自立自强，持续提高核心竞争力。
第四，抓紧抓实改革三年行动落地见效，激发企业活力。
第五，夯实管理基础，筑牢发展根基。
第六，强化规划引领作用，积极推进战略规划落地。
第七，推动党史学习教育走深走实，做到“两促进”、“两不误”。
第八，大力推进党建工作上台阶上水平，更好地引领和保障高质量发展。
充分发挥好“关键少数”的作用——
第一，要坚定信心，增强事业自信。
第二，要知重负重，砥砺战胜困难的勇气。
第三，要抓具体、具体抓，锤炼真抓实干的作风。
第四，要加强学习，提高专业化能力。
会议还有这些重要观点——
◇当前，公司面临的形势依然严峻复杂，既有积极因素，也有不利因素。我们要全面客观辩证地分析形势，赢得竞争主动。
◇一方面，我国全面建成小康社会，疫后我国经济的稳定恢复和政策效应的持续释放，都将推动汽车消费保持增长态势，特别是新能源汽车消费环境持续向好，市场渗透率持续提升。
◇一方面，影响汽车行业发展的风险和挑战依然较多，公司运行的“明忧”和“隐患”凸显，压力陡增。受去年同期基数较低影响，汽车销量增速呈现“前高后低”的态势。我们要保持对“同比幻觉”的清醒，坚持问题导向，积极主动作为。
◇营销是一门学问，相当的专业。营销人员既要有产品知识基础，还要有人文知识、经济知识、财务知识以及与社会打交道的情商。我们一定要加强营销知识上的完整学习和应用，系统加强营销人才队伍建设。
◇以客户为中心，一定要回答清楚“5个W”，即我的客户在哪里？我的客户是谁？我的客户需要什么？我能为客户做什么？我还能为客户做什么？尤其是做广宣，一定要搞清楚客户在哪里，不要狂轰乱炸。我们的销售资源配置以及整个工作流程，都要支撑“以客户为中心”的理念。只有做到“利他”，才能获得自身发展的机会。
◇东风公司坚持“以人民为中心”，就是要坚持“以客户为中心。”我们坚持“以客户为中心”，就是贯彻“以人民为中心”的最具体的实践。
◇优秀的营销管理能力才能培育出优秀的营销能力。
◇资金能不能集中，关键看领导干部的思想。协同的关键，也是看领导干部能不能协同起来。
◇国企改革三年行动，任务异常繁重，时间异常紧迫，不能抱残守缺，必须快马加鞭。
◇提升盈利能力要成体系，要聚焦五项费用的节约、商务降成本、完全制造成本的管理、技术实物降成本、通过商务费用调节销售结构、拉长产业链6个方面，不要“缺科”“偏科”。
◇制定战略就是要缺什么补什么，而不是有什么干什么。
星光不问赶路人，功夫不负有心人。
让我们坚定信心，奋力拼搏，全力冲刺全年经营目标，不胜不休！
（责任编辑 赵巧焕整理 吴杨/图）