9月8日至11日,东风轻型发动机公司安排加工和装配车间班长、市场部长、区域经理等16人,到广州东风日产对标学习。
后疫情时代生产品质管理工作如何更高效?销售工作如何开拓进取?东风轻发学习对标人员在东风日产都有所收获。东风轻发加工制造部的一位班长陈明说,虽然每年都有外出学习的机会,但是东风日产的管理让我耳目一新,例如改善课题涉及作业节拍的优化,让操作工减少步行数、弯腰蹲伏次数,增强了人文关怀,提高了效率。东风轻发管理者代表刘福成说,东风日产的管理工作体现了以人为本,非常人性化,值得学习思考。
9月8日至11日,东风轻型发动机公司安排加工和装配车间班长、市场部长、区域经理等16人,到广州东风日产对标学习。
后疫情时代生产品质管理工作如何更高效?销售工作如何开拓进取?东风轻发学习对标人员在东风日产都有所收获。东风轻发加工制造部的一位班长陈明说,虽然每年都有外出学习的机会,但是东风日产的管理让我耳目一新,例如改善课题涉及作业节拍的优化,让操作工减少步行数、弯腰蹲伏次数,增强了人文关怀,提高了效率。东风轻发管理者代表刘福成说,东风日产的管理工作体现了以人为本,非常人性化,值得学习思考。