【东风汽车报讯】“这不仅是我个人的荣誉，更是企业的荣誉。”4月28日，全国总工会发布表彰决定，湖北东昱欣晟新能源有限公司电池质量部副部长张罗云的名字出现在“全国五一劳动奖章”获得者名单中，这位首次获得国家级荣誉的年轻工程师激动地说。

这份荣誉，是对张罗云深耕新能源产品质量管理领域，以匠心守护产品品质，以创新诠释“她力量”的肯定。“韧性”，则是张罗云对自我成长的总结，“天赋不够，努力来凑。锚定目标做精、做细，总能有所收获。”

秉持韧性和创新，张罗云在看似枯燥繁复的工作中，找到了自身的价值坐标。在新能源这条充满未知与挑战的赛道上，她一直是那位泡在车间、盯着数据、与问题“死磕”的质量“守门人”。

张罗云检查现场文件规范性

屡败屡战独创“12循环衰减法”

2022年10月，张罗云入职跃创科技，成为一名质量首席师，被派驻至湖北东昱欣晟新能源有限公司（以下简称“东昱欣晟”）。她一头扎进生产现场，了解生产流程、设备参数和团队工作模式；定期组织团队复盘，认真倾听大家的想法与工作中的难点，逐步建立信任。

在张罗云看来，质量工作不能仅凭经验，数据才是硬道理。针对“传统析锂量判定”主观性强、效率低、检测周期长等痛点，她创新提出“12循环衰减法”，基于电芯循环前后的容量损失建立评估模型，从拆解电芯、拍照到整理数据，带领团队反复实验，进而修正模型，反复打磨。

多次失败，曾让张罗云一度找不到方向。她屡败屡战，继续开展大量实验，最终将“析锂量判定”误差控制在极小范围内，大大提高了“析锂量判定”的准确性。该成果的创新性和实用性得到认可，为新能源电池的安全性评估提供了科学依据，在东昱欣晟质量月活动中获得一等奖。

张罗云（左）指导同事

在企业标准制定项目中，她创新性地引入三维质量评估模型，将安全性、可靠性、安规认证三大维度量化为全面细致的具体指标。为验证其适用性，她带领团队结合企业实际情况反复优化调整，同时组织企业内部专家进行多轮研讨和评审，确保每个参数都经得起市场检验，有效规范了新产品的研发和导入流程，提升了产品质量的稳定性和可靠性。

从点到面构建质量管理体系

如果说技术创新是“点”上的突破，那么质量管理体系的构建则是“面”上的战役。

聚焦客户投诉与制程痛点，张罗云牵头推进“品质致胜”专项工作，通过分析精准筛选出电芯机损、制程异物、电芯界面及电芯一致性四大主要问题点，针对性细化分组、卷芯异物改善、界面优化、机损管控等数十项关键举措，将市场端指标从32.6PPM（百万分之一）降至12.39PPM。

张罗云深知，要想真正提升质量管理水平，必须构建一个覆盖全流程的质量管理体系。于是，一场跨部门的“全面防流出专项攻关行动”正式启动，逐一排查风险隐患，累计盘点优化质量管控措施338项，增补完善关键流程规范142项，推动企业质量管理工作实现系统化升级。

“行动初期，有些‘要求太苛刻’的抱怨，但质量是企业的生命，人人有责。”面对抵触情绪，张罗云没有强行推进，而是用真实案例开展沟通，让大家明白“不是所有坑都要自己踩一遍”。随着行动成效逐渐显现，大家在收获成就感的同时，也意识到原来工作可以做得更好。

张罗云（右）跟同事强调工作重点

张罗云还做了一件“打基础、利长远”的事——建立标准化的质量管控体系。

面对订单波动大、产线个别问题复现频繁的挑战，张罗云仔细研究后发现，每次复现都会因人员经验不同而遗漏问题点。为实现质量管控的长效化、标准化，她牵头建立涵盖18个核心模块、62个具体任务项的标准化管控体系，有效规范了生产全流程操作，成功创造了复线生产零批量不良的佳绩，全方位提升了产品质量稳定性与市场竞争力。“把众人的经验固化成一套标准，那么工作无论由谁来做，都能逐项做到位。”

针对生产过程中机损、异物、破皮等核心痛点，张罗云牵头成立攻坚小组，通过创新工艺方法、优化生产流程、强化现场管控、开展技能培训等数百项针对性措施，使10余个关键工序不良率实现清零，产品竞争力显著提升，赢得客户的一致好评。

张罗云还牵头完成了11个重点项目的PPAP（生产件批准程序）审核工作，凭借严谨细致的前期筹备与规范标准的流程管控，实现审核一次通过率100%，高效保障了项目顺利推进与交付。同时，她推动全面质量提升专项工作落地见效，通过各项优化措施累计实现经济效益超300万元，使成品批次合格率长期稳定在99.8%，为东昱欣晟降本增效作出重要贡献。

打造“不退缩、不惧难”的团队

质量管理，需要团队一起努力。张罗云这样形容她所在的团队：学习力强，执行果断，干劲满满。

这个团队有30多人，从质检员到工程师的入职，几乎都经过张罗云面试。在张罗云看来，做质量工作，最重要的不是经验，更是学习能力和质量意识。通过每天早会、周会，以及常态化的“老带新”，这支队伍迅速成长，在欣旺达集团各基地评比中荣获“电池质量优秀班组奖”。

一次，检测室的拉力机出现故障，供应商维修需要一个月。面对每天必须进行的首末件检测，团队一方面将样品送到相关部门进行检测，一方面查阅资料、咨询专家，竟然自行动手修复了设备。“当时觉得很难的事，真‘啃’下来之后，反倒觉得不算事。”张罗云笑着说，团队成员这种“不退缩、不惧难”的劲头，尤为珍贵。

光有拼劲还不够，张罗云明白，技术与管理，好比质量工作的两翼。而质量的最终落地，离不开人的执行。为此，她着力构建“培训+稽查+整改”三位一体的管理模式，通过严格培训让每个人知道“怎么做”，通过稽查检验“做得对不对”，再制定纠正措施并推动整改。

几年来，她主导开展质量意识、操作规范、风险防控等各类专题培训150余次，有效提升了团队专业素养与质量管控意识；同时严格推进现场稽查工作，累计排查出异物问题184条、操作不符合项211条、文件不符合项148条，并针对各类问题建立闭环管理台账，确保按期整改率达到100%。“三位一体”的管理模式，推动企业质量管控水平持续提升。

“守在生产线旁，我心里才踏实”

张罗云认为，女性在质量管理领域具有优势——相比男性，女性更加细致敏锐，能识别出不易察觉的现场隐患。这种细致入微的特质，恰恰是质量管理工作所必需的。

同样，作为一个母亲，她觉得自己亏欠孩子。刚被派驻到东昱欣晟时，张罗云的孩子才一岁多。每次分别时，爷爷奶奶会用玩具“挖掘机”吸引孩子的注意力，好让张罗云和爱人悄悄离开。直到有一天，不到三岁的孩子认真地对张罗云说：“妈妈，我再也不喜欢挖掘机了，因为每次看到挖掘机，爸爸妈妈就不见了。”

这句话让张罗云心酸，但她深知自己的使命，“守在生产线旁，我心里才踏实。”

职业习惯使然，如今，只要看到车间设备一闪一闪，张罗云就会条件反射般地走过去查看。她说，认认真真做好每一件事，就是工作的意义所在，“车灯虽然只能照亮眼前一段路，但你只要一直往前开，就一定能到达目的地。”

同事眼中的张罗云

她是团队的“主心骨”和“破局者”

在东昱欣晟生产部主管何月刚眼中，张罗云专业而严谨，还有敢闯敢试的创新精神、强烈的责任担当和温暖的团队引领力。

让何月刚印象深刻的是2024年某客户紧急交付项目的攻坚过程。当时，客户对电池质量提出超高标准，生产线连续几批产品都不满足要求，生产团队特别焦虑。那段时间，张罗云一直待在车间，白天排查问题，晚上开复盘会，一点点梳理数据、调整方案。“她从来没说过一句累，反而一直安慰我们‘别慌，有我在’。”最终，在张罗云带领下，大家不仅解决了质量问题，还提前交付了产品。“张罗云是团队的‘主心骨’和‘破局者’，只要她在，我们就觉得什么困难都能解决。”何月刚说。

“压力越大，张罗云越沉得住气。”何月刚回忆道。一次，生产线突发的电芯一致性异常问题导致PACK段无法正常生产，此时距离产品交付客户只剩不到一周时间。张罗云立刻把团队分成排查、验证、沟通三个小组，明确每个人的分工和时间节点，并带领大家通宵排查数据，最终不仅及时解决了问题，还优化了管控流程，避免同类问题再次发生。

记者手记

采访张罗云的过程中，一个词反复浮现在记者的脑海里——“沉”。

她沉得住气，沉得下心。她从一线的操作里找问题、找优化点；她做事情永远盯着“最终目标”；她从来不会满足于“做到合格”，总是在想“能不能做得更好”。从她身上，看不见当前的焦虑，只有向前的笃定。

在新能源这条需要耐心和定力的赛道上，张罗云踏实而坚定地前行。

（记者 赵璠 通讯员 王芬）