【东风汽车报讯】近几年，郑州日产着力打造的“靠谱”精神，推动团队形成了“说到做到、目标必达，一诺千金、言行一致”的职业素养，不仅打造了符合企业发展的文化特质，也助力企业稳住了市场位势、优化了经营质量。
进入2025年，根据市场形势变化和自身实际情况，郑州日产再次焕新企业文化，以“狼性精神”为核心，大力激发团队的狼性，推动形成“嗅觉敏锐、不屈不挠、团队作战、结果导向”的狼性特质，企业经营呈现出节节攀升之势。记者走进郑州日产，看看他们如何把文化的力量转化为发展的能量。
郑州日产表彰“狼性精神最佳实践个人”
形势逼人，郑州日产确立三条突围路径
郑州日产所处的皮卡行业竞争本就激烈，新形势下又面临传统燃油向新能源转型，新势力新厂商加快入局的挑战。郑州日产年销量持续徘徊在5万台左右，合资品牌销量持续收缩，自主品牌收益改善难度大，经营局面艰难维持。按当前速度，要完成集团下达的重返年产销10万台重任，几乎是不可能的。
面对这样的局面，经营该如何破局？郑州日产确定以“越野化、新能源化、国际化”为核心发展方向，决心在激烈的市场竞争中杀出一条血路、突破重重包围，制胜越野江湖，成就越野传奇，并从商品、营销和收益三个方面确立了突围路径。在商品上，将陆续投放6款新车，通过皮卡一个车型平台的单一产品线向三条商品线布局，实现商品破圈。在国内营销上，通过持续构建国内TO C体系，逐步将国内市占率提升至15%，并通过海外渠道发力，实现出口销量3倍突破。同时，将通过整车收益提升、固定费用降低、后市场收益改善和组织效率提升，实现经营质量的根本扭转。
郑州日产启动干部思维塑造行动，解读狼性特质
狼性精神，郑州日产团队的不二选择
当前进的目标和路径已经明确，意味着郑州日产2400名将士也站在了再次向10万台发起冲击的烽火线上。二次创业能否成功，取决于这支队伍以什么样的企图心和精神去承接目标。
在年初的工作会上，郑州日产总经理孙延伟指出：要以创业精神及狼性文化，来武装我们的头脑。郑州日产党委班子与各级干部、员工经过充分研讨，认为：实现突围的精神法宝就是狼性精神和狼性文化打造。狼性文化的本质是资源劣势者的逆袭策略，将生存压力转化为组织动能，通过致敬英雄、价值分配、项目激励、末位淘汰等机制保障，打造一支敏锐、团结、高效，充满血性、渴求胜利、能够胜利的队伍，在特定发展阶段实现快速成长。
“一心四力”，狼性特质的核心表达
结合企业面临的经营形势和干部员工队伍的现状，在多轮访谈、沟通、研讨的基础上，郑州日产最终确立了“一心四力”的狼性特质。
首先是强烈的事业企图心。干部队伍要树雄心立壮志，敢于设定高目标、接住高目标。过去几年，郑州日产一直固守在传统市场里，不但量无法实现突破，位次也难以维持。所以，必须跃出战壕，去开辟更大的市场。就像一个狼群的企图心一样，它们没有盯住一匹马，也没有满足于当下一餐一食，而是直接盯住一个庞大的马群，用一场个体与团队配合精密的极致战斗，收获了整整一个春天的丰沛食物。
其次是嗅觉敏锐的洞察力。狼群在暴风雪的黄昏时刻，准确地嗅到了一群马的气息，并迅速集结，投入一场猛烈的战斗中。对于郑州日产来说，就是要保持对市场机会、技术趋势乃至各种成本削减、收益改善、效率提升机会的高度敏感，审时度势，做出正确选择。大家都是一条业务线上的带头人，对于自身业务应该是最有发言权的人。有时候，就要敢于坚持自己的专业性意见，这是实力与能力的体现，是对业务的尊重，也是对组织的高度负责。
第三是团队作战的协作力。狼群捕猎时，分工非常明确：有的狼去扰乱马群、打破秩序；有的狼驱赶马群、改变方向去湖边；有的狼死死咬住牧马人的套马杆，让马群失去指挥；有的狼狠狠攻击头马，让马群因极度恐慌而失去控制。这种有序高效的协作，让马群按照狼的意图奔跑，直至陷入冰冻的湖里。郑州日产认为，首先要以市场和客户为企业唯一的服务对象，只要确立了这个对外目标的一致性，对内大家就必须是一个作战团队，所谓各个部门也只是分工不同而已，决不能因此形成部门墙。
第四是不屈不挠的进攻力。狼在捕猎时，一旦咬住猎物就不松口，对于目标近乎疯狂的攻击，令人触目惊心。仅仅是这种气势，往往就能摧毁猎物的意志。对于组织而言，就是要具有面对目标时敢于进攻的强大气势、面对困难时绝不妥协的坚韧气质和面对角色使命时百折不挠的顽强意志。
最后是结果导向的执行力。狼群在确认目标后，表现出的强大执行力，是令人惊叹的。无论过程中遭遇多大的困难，哪怕牺牲，也绝不放弃自己的责任，直至完成自己的使命。郑州日产希望每个人对于确定的目标、计划，也绝不轻言放弃，希望每一个人都知道组织为什么出发、最终目标是什么、想要的结果是什么，始终牢记使命、坚守责任、全力以赴，成就组织共同的目标。
“意识+机制”双线并行，全力培育狼性精神
从年初发布“狼性文化”培育方案以来，郑州日产推行了一系列措施让“狼性精神”落地生根：面向全员征集“狼性精神”负面清单，让全员都知道哪些话、哪些行为、哪些事最不符合狼性精神；开设《狼性战报》和“我是战狼”OA专栏，用典型人物和故事明晰狼性精神标准；发布《头狼准则——干部行为规范2.0》推动领导干部率先示范；全员开展“狼性精神”大讨论，各党支部输出87项问题清单及具体行动指南；开展党员亮身份活动，将狼性特质深度融入党员先进性评价管理体系……这场全方位的精神洗礼，让“狼性精神”从墙上的标语，逐步走进每一位员工的心里。
7月4日召开的郑州日产年中工作会上，迎来了11位“狼性精神最佳实践个人”，他们正引领身边越来越多的战友脱下“羊皮”还原成“狼”。一时间，“狼性精神”成为郑州日产广大员工口中的“热词”。
为了更进一步释放组织的潜力，郑州日产探索出“职能+项目”两元型组织架构，以具体项目为驱动，跨部门整合资源、协力作战，打破部门职能壁垒。同时，以刀刃向内的勇气，全面推进机制创新，在一个个项目中激活狼性。其中：安保项目通过长班体制、合并关联岗位等举措减岗21人，费用下降44%；数据中台项目通过建能力提高自主工作占比，费用减少49%；品保研发团队连续数周驻厂攻坚，全速推进DHT品质提升；海外营销战线的战友敏锐捕捉客户需求，以每台必争的狠劲抢成交、提销量。
每一次蜕变，都映照着文化倡导下全员责任感的觉醒和行动力的重塑，“人人像狼一样去战斗”的意识逐渐在各条战线、各项业务中展现。
各领域全力实践，狼性精神效果初步显现
在狼性精神的影响下，员工的拼抢意识进一步增强，组织活力、效率得到大幅提升。当车型项目负责人、销售区域负责人，分别被赋予独立人才招聘权和对职能部门的人员绩效考核权时，当“新疆战区”被授以更大的费用自主裁量权时，当29项决策权下放至部门层面时，“让听见炮声的人指挥战斗”才真正落于实践土壤。决策链条缩短，权责与目标高度契合，一线队伍焕发出巨大的主观能动性。
项目制不仅成为了业绩增长的强劲引擎，更像是一个精妙的人才“炼金炉”——它为每一名员工开辟了一条超越等级与原有职责的跑道。那些在平凡岗位沉潜的个体，一旦投入项目的实战熔炉，往往被激发出远超期待的勇气与才华。
郑州日产对能攻善战者的奖励也极具吸引力：项目奖金、荣誉称号、专属车位、“家+”服务、特别假期等多元激励矩阵，坚定落实了“让公司一切资源向创造价值者倾斜”的原则。奋斗者的潜力极大释放。
无论竞争如何激烈、环境如何严酷，唯有重塑内心的精神世界、唤醒组织的精神密码，方能在困境中坚守信念、在困境中开辟新局。如今的郑州日产正阔步“甩掉第三方，直接走向市场”。干部员工纷纷“走进田间地头、建设工地”，成为客户需求的敏锐探测器，这恰是狼性文化中“嗅觉敏锐的洞察力”特质最生动的实践表达。从被动的等待到主动的追寻，距离市场越近，决策的前瞻性和命中率便越高，业绩增长的根基就更加牢固。
据了解，郑州日产1-8月营业利润同比增长111.9%，销量同比增长27.3%。其中：国内皮卡销量连续16个月跑赢大市，海外销量累计同比增长49.6%，位次也稳步前移。
1-8月的业绩突破，进一步唤醒了大家对胜利的渴望、对目标的笃定、对未来的信心。郑州日产全员正以强烈的事业企图心、敏锐的洞察力、不屈不挠的进攻力、团队作战的协作力和结果导向的执行力，有效夯实体系力和战略定力，积极拥抱皮卡10万台目标。
（记者 赵璠）