7月21日，东风电子科技股份有限公司以视频连线形式召开2025年科技营销年中工作会，回顾上半年工作，明确下半年研发创新方向、营销重点项目和攻坚路径，凝聚向新合力，在市场激烈角逐中，推动转型升级战略新兴业务落地提速，确保市场拓展与重点项目获取应拿尽拿，为高质量发展提质增效。

东风科技（东风零部件）党委书记、东风科技董事长蔡士龙，东风科技总经理叶征吾，东风科技（东风零部件）纪委书记何孝芳，东风科技副总经理张永学、秦俊华，东风科技总经理助理常传斌，东风科技专职董事、全体职能部门部长，分子公司高管及挂职干部、科技及营销部门负责人，机关专务、首席师、高级主任等参加会议。叶征吾主持会议。

张永学作《拥抱客户需求 强化科技创新 致胜转型升级》科技营销工作报告。

上半年

主要科技指标达成目标，市场营销指标均达成目标。

 科技工作 ：东风科技两高业务布局取得新进展，关键核心技术持续攻关，科技成果作用显现化，东风科技研究院研发效率持续提升。

 营销工作 ：市场结构调整持续向好，“以客户为中心”的客户满意度管理体系更加健全，两级营销体系在实践中优化升级，助力公司业务转型升级，为全年目标达成奠定基础。

下半年

 科技工作 ：通过优化科技创新评价体系、强化转型升级项目推进、深化整零研发协同，突出重点提升研发系统赋能公司业务转型能力；加强研发系统工作管理和服务，持续提升研发管理效率。

 营销工作 ：围绕东风科技“五场硬仗”战略部署，重点推进全力以赴达成收入目标、破局突围加快三个市场开拓、协同高效提高客户满意度、聚力攻坚赋能业务转型、精益求精夯实营销体系力五项重点工作，助力经营目标高质量达成。

蔡士龙表示

市场就是战场，客户就是阵地。东风科技营销系统要坚决贯彻“市场就是战场”的理念，聚焦核心客户、核心区域、核心产品，打一场精准突破的攻坚战；要深化“客户就是江山就是未来”理念，建立分级管理体系，积极拥抱客户，加强重点客户的服务频次和力度；不断完善“1123”营销体系，强化业务协同，做到“订单搞定、收入实现、回款到位、客户满意、商务合规、指标可量化可评价”，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的营销铁军。

研发系统要坚持自主创新，尤其是加强合资公司自主研发能力建设与核心技术突破；紧紧把握东风汽车零部件事业“跃创工程”发展机遇，加快企业转型升级，推动“6+1”核心业务升级；深入推进PM项目管理模式，不断提升研发效率。

全体干部员工要牢固树立危机意识、底线思维，坚持自立自强、真抓实干，以加倍努力对冲市场压力，以自身的确定性应对一切不确定性，把“不可能”变为“一定能”，确保高质量完成全年各项目标任务。