【东风汽车报讯】在东风德纳车桥有限公司（以下简称“东风德纳车桥”）的荣誉墙上，新增的“中央企业先进集体”奖牌格外引人注目，与之交相辉映的，是闪耀着绿色发展理念的“国家绿色工厂”认证证书。两项沉甸甸的荣誉昭示着东风德纳车桥令人振奋的发展轨迹：2024年终端市场中标率及大中型客车市场占有率保持行业第一，外销卡车9大客户份额同比提升2.3%，跨界业务同比增长200%以上。
面对充满挑战的市场变局与滚石上山的经营压力，东风德纳车桥党委主动把握“时”与“势”的变化，聚焦“经营提质增效，发展转型升级”中心任务，以深化“领航·驱动”党建品牌为抓手，形成了经营发展“挂牌出题”、党组织“揭榜破题”、党员“亮牌解题”、员工“竞相答题”的联动机制，构建起党建经营互融共进、双向赋能的“红色生态圈”，谱写出改革发展同频共振、相得益彰的“转型新篇章”。
党员营销骨干誓师出征
举旗铸魂 把好提质增效“方向盘”
思想理念上“登高”，行动实践上才能“望远”。
为打造坚强有力的领导团队，确保企业发展方向明、路径清，东风德纳车桥党委始终坚持以“两个维护”为政治基石，将学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神作为铸魂工程的核心内容，创新构建“五学联动”体系——专家导学释真理，班子领学明方向，支部研学聚共识，党员联学促转化，实践践学验真知。运用“专题党课+主题党日”双轮驱动，组织党员干部在深学细悟中把握“国之大者”，特别是在习近平总书记关于汽车强国“必由之路”重要论断指引下，开展“战略解码”专题研讨，擘画出“经营提质增效，发展转型升级”的发展蓝图。
直面市场竞争的惊涛骇浪，东风德纳车桥党委坚持以“三个转化”为实践支点勇立潮头：将政治忠诚转化为战略定力，加快推进绿色转型，打造电驱动车桥领军品牌；将理论清醒转化为破局智慧，打响“扩销售、降成本、提质量”三大攻坚战，凝聚困难经营形势下拼搏向上的奋进合力；将初心使命转化为发展动能，开展党建共建及党建+系列活动，在攻克“卡脖子”技术难题中彰显担当。
东风德纳车桥举行“极致降本，你我同行”演讲赛
2024年9月18日，东风德纳车桥党性学习教育培训班在河北太行山干部学院开班。六十余名党员干部齐聚太行山下、红旗渠畔，以“实物实景实事”为载体，通过主题教学的深度阐释、现场教学的沉浸体验、体验教育的躬身实践、案例研讨的思维碰撞，构建起多维立体的党性教育体系。他们以赤诚之心、务实之姿、深沉之情，将初心熔铸于历史回响，将使命践行于时代答卷，更以实干“再出发”的豪情，激荡起攻坚克难的澎湃动能。
不忘初心，方得始终。在持续加强党的创新理论武装及党性学习教育实践中，东风德纳车桥党员干部思想、党性、作风得到了一次又一次浸润洗礼，党员干部干事创业的精气神得到更进一步提振。
党业融合 汇聚提质增效“硬核力”
党建工作做实了就是生产力。东风德纳车桥坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展，以“党业融合加速行动”为实践路径，自觉将党建工作融入员工思想、市场开拓、质量提升、成本控制等重点工作，推进党建工作和生产经营互融互促，持续赋能企业转型发展。
欲立事，先聚心。东风德纳车桥强化思想引领“聚合力”，通过形势目标教育等形式将党建加速融入发展热点，凝聚打赢共识，步调一致推进提质增效。自上而下开展《顶压奋进，一切为了打赢》形势任务宣讲，做到“五个讲清”，即：讲清存量市场内卷的残酷性，讲清质量提升的重要性，讲清极致降本的艰巨性，讲清做大市场的挑战性，讲清各项应对措施及方法，进一步统一全员思想及行动。同时，及时表彰各类先进，做好“线上+线下”典型选树，引导员工见贤思齐、比学赶超，在知行合一中主动担当作为。
2024年5月，东风德纳车桥产品研发中心二党支部与东风越野车动力系统开发党支部联合开展的党建主题实践活动如期而至。作为党建共建“搭子”，近一年时间，双方围绕“卡脖子”技术协同，成立了4支党员突击队，一举攻克了限滑差速器国产化开发攻关及应用等项目，大大降低了进口设备的采购成本。这是东风德纳车桥将党建工作融入技术难点，打造协同融合的外部党建生态圈的一次生动实践。2024年，东风德纳车桥先后与厦门金旅、东风新疆等重点客户开展党委共建，对制约市场拓展的重难点项目实施协同攻关。围绕全流程改善，深化技术、质量领域支部共建，为销量的增长提供强力技术支撑。同时，深化实施班子成员走市场、电驱桥专项拓展、存量市场份额提升、外部市场拓展插红旗“四大”行动，打响扩销售攻坚战，取得了终端市场中标率及大中型客车市占率第一的好成绩。
聚焦提质增效中心任务，东风德纳车桥积极探索“党建+”融合新模式，打好“党建+成本”“党建+质量”等一系列组合拳，凝聚起强大的团队力量，切实为企业发展保驾护航。
为了将极致降本推向深入，东风德纳车桥以极致降本“十大行动”作为党建工作加速融入成本堵点的关键切入点，通过党建+引领带动、党建共建联动、全员参与推动等有效方式，推动极致降本工作全面、全员、全覆盖。在全体员工的共同努力下，2024年全年实现实物成本降低5.89%，圆满完成降本目标。
结合质量工作实际，东风德纳车桥党委坚持把难题揽上来，把技术服务送下去，推动党建与质量管理相融共促，形成了“党支部扛旗党员争先锋”的良好范式，全员质量意识进一步增强，质量管理水平有效提升。2024年，东风德纳共制定74个改善课题，其中8项纳入战表管理，各党支部析出改善课题19项，输出措施68项，在职党员自主开展小改善、小攻关活动，质量亮诺、践诺427项，用实干实绩交出了优异答卷。
克难攻坚 啃下提质增效“硬骨头”
2024年11月12日，“2024中国道路运输年会”在北京举行，东风德纳车桥现场发布“电驱智联，公交优行”电驱桥综合解决方案，尤其是EP5/EP7平行轴电驱桥等多款电驱桥产品的亮相，让人看到了未来商用车领域的发展前景和无限可能，在现场引发了强烈反响。
田康，东风德纳车桥产品研发中心主管工程师，EP5/EP7项目组的核心成员之一。这一场景让他百感交集，从零起步到市场领先，其中经历了太多曲折。从进入项目组，他便身负双重身份：既是攻坚克难的技术骨干，也是冲锋陷阵的党员战士，克难奋进、勇挑重担，啃下了一个又一个“硬骨头”。
在项目实施过程中，为了更直观地获取用户使用感受，田康和团队深入市场跟踪调研投放车辆运营情况，在服务站开展维修保养技术培训。在时间紧、任务重的情况下，每一位党员都展现出了吃苦耐劳、知难而进、永不服输的精神，最终高质量完成了任务。
近年来，伴随着商用车市场电动化步伐的加快，电驱桥的应用及渗透率也在快速提升。作为国内电驱桥技术构型及应用场景最丰富的厂家之一，东风德纳车桥以人才队伍建设为依托，以技术创新为牵引，持续加快核心技术攻关和产品转型升级，推动将党建优势转化为科技创新的“动力引擎”。
把党员培养成高精尖人才，把高精尖人才发展成党员，正是党建引领新质生产力的作用所在。在这一理念指引下，东风德纳车桥聚焦员工素质提升，从新员工培养、能力进阶、科技创新、岗位建功等多个方面入手，深化人才“引育留用”，全面培养员工专业能力、专业素质和专业精神，实现实干实练与创新培养双线并进，厚植人才发展根基。此外，深化劳模和工匠人才创新工作室创建，以“五小”竞赛为牵引，引导员工成为知识型、技能型、创新型劳动者。
2024年，东风德纳车桥开展培训项目608期，参训人数达到15000人次，《新一代双速新能源驱动桥》等具备行业领先能力的科技创新成果不断涌现，越来越多的员工从一线岗位的“螺丝钉”蜕变为创新链“驱动者”，党员带头干、骨干领着干、员工跟着干的奋斗画面在东风德纳车桥持续上演。
（记者 王娟 通讯员 韩世永）