10月17日，东风电子科技股份有限公司启动“流程减半 效率倍增”专项活动，这标志东风科技向着追求更高效率、更卓越运营迈出重要一步。

东风科技（东风零部件）党委书记、东风科技董事长蔡士龙，相关职能部门、分子公司负责人参加会议。人力资源部发布“流程减半 效率倍增”专项活动方案。

“流程减半 效率倍增”专项活动

指导思想：以客户为中心，由各单位主动承担责任，打破部门之间壁垒，破除传统思维束缚，全面梳理业务流程，撤销无效流程、优化低效流程，加强协作沟通，形成工作合力，解决痛难点问题，推动业务流程数字化，提高流程和组织运行效率。

构建两级推进组织，聚焦核心业务，重点优化时间周期长、客户抱怨多等低效无效流程，采用“流程优化六步法”，定项目，定成员、定计划、定目标，实现问题查找模板化、分析改善流程化、效果评价具体化。同时，完善例会跟踪、风险控制、激励奖励等机制，保证“流程减半 效率倍增”专项活动顺利展开，支撑公司战略和事业计划达成。

蔡士龙指出

东风科技要做精做实流程优化工作，加快数字化、信息化转型，打造有竞争力的组织运营能力，在运营效率、成本控制、产品质量、风险管理、创新能力、员工满意度等多个维度上，实现本质化提升。

各单位要提高认识，深刻理解流程优化的重要性，“一把手”当好“带头人”，把流程优化当作一项重要的战略任务来认真推进，全员积极参与，共同推动流程优化工作；要以客户为中心，聚焦客户需求，明确流程目标，重新审视流程，找出问题关键并加以优化改进；要勇于创新，大胆突破传统思维，探索更加高效、便捷的流程解决方案；要坚持问题导向，务求实效，分阶段、分步骤、分业务、分重点推进，力求产生实实在在的价值；要建立健全流程优化长效工作机制，确保公司流程保持最佳状态，为客户、为公司创造更大价值。

会后，东风科技机关部门推进员、子公司主管部门部长和推进员等参加流程优化培训。