为贯彻落实国企深化改革提升行动要求和东风汽车PM制度改革要求，进一步提升项目开发质量和效率，加速推进公司转型升级，10月14日，东风电子科技股份有限公司新业务项目管理制（PM制）项目签约仪式举行，将围绕战略新兴业务，在PV一体化压铸和PV线控悬架项目上应用PM制，并逐步推广到其他战略新兴业务，助推企业高质量发展。

东风科技相关领导班子成员，相关职能部门负责人，PM项目组成员代表参加会议。

会上，人力资源部宣读PM任职决定，PV一体化压铸项目PM吴晓飞、PV线控悬架项目PM马泽分别介绍项目推进方案。

东风科技总经理叶征吾强调

PM制是产品项目取得成功的重要支撑，是加速推进东风科技转型升级的重中之重。各单位要深刻理解意义，以推进PM制为抓手，突出“产品开发→市场开拓→客户满意”项目全生命周期管理，打造可持续的商品竞争力；要压实责任链条，制定详细计划，高效调动资源，用好激励机制，做实做精项目，确保达成FQCD目标与“投产即满产”目标；要通过项目实施，不断积累经验，进一步提升东风内外部市场份额，增强收益能力；要做好示范效应，依托PM制实现新技术研究到产品孵化，并形成产业化实体，为公司新事业发展探索新的管理模式。

叶征吾代表公司分别与PV一体化压铸项目组PM、PV线控悬架项目组PM签订目标责任书。