4月16日，公司党委常委、副总经理、东风本田董事长张祖同到东风本田汽车有限公司，就生产经营、党建等工作情况进行调研。张祖同强调，围绕年度经营目标，东风本田要强化供应链协同、准确理清芯片缺口情况，根据市场需求优化排产计划，提升抗风险能力和应变能力。

在工作报告会上，张祖同详细听取了东风本田生产经营、党建各项工作报告。

据介绍，为打好“十四五”开局之战，东风本田全价值链协同发力，对内挖潜，对外积极寻找资源，把芯片供给短缺带来的损失降到最低。同时，东风本田党委结合企业经营发展实际，在“保落实”上下功夫，组织开展了“学百年党史 承百万梦想”党内主题实践活动，各基层党组织析出党建重点课题78项，立项攻关480项。

张祖同指出，围绕年度经营目标，东风本田要聚焦重点，制定好相关工作计划：一是要强化供应链协同，尽快理清零部件缺口情况，提前做好风险预判；二是要对二季度供应进度进行摸底，准确评估和把握各车型受影响情况，精准制定生产计划调整方案；三是要根据供应情况和生产节奏，调整长假设备检修项目，平衡全年工事安排，最大限度提高时间利用率。

张祖同强调，在销售、收益方面，东风本田要多措并举优化成本结构、科学采购，高效调配资源，保证现有资源下，做到收益最大化。在电动化转型的关键时期，要更加坚定信心，以“时不我待、只争朝夕”的干劲确保年度目标的达成。

东风本田党委书记王彬彬表示，东风本田党委将充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用、党员干部的先锋模范作用，围绕供应保障、提质增效、成本管控等重点课题，攻坚克难，进一步挖掘提升空间，进而增强公司整体的抗风险能力。

东风本田副总经理潘建新及东风本田相关部门负责人参加调研。

（记者 龙霏 通讯员 殷曼 责任编辑 谭文威）