【东风汽车报讯】5月30日，在东风公司2024年二季度制造工作会上，东风日产发动机分公司凭借4.418的高分再度荣膺东风公司2023年度精益工厂评价乘用车发动机标杆工厂，这是该公司第七次摘得此项荣誉。

瞄准“奋力打造世界级卓越动力总成基地”目标，东风日产发动机分公司焕新突破，锐意变革，成为中国最快达成千万台体量的单一动力总成工厂。干部员工切实践行精益生产理念，将精益理念融入企业文化和日常生产经营，让“东风日产车好，关键是发动机好”的口碑深入人心。

打造卓越体系。近年来，东风日产发动机分公司持续深入推进SIGMA（专业专注守护市场品质行动）活动，从体系力优化、至臻服务等方面着手，积极响应客户所需所盼。各部门大力开展“品质总点检”自主品质风险挖掘与改善活动，实现风险可控、成本最优。为应对市场变化与冲击，立足于预先管理，构建新品P-FMEA（制程失效模式及影响分析）体系及先期品质保证体系，加强新能源转型人才培养。坚持以客户为中心，通过市场VOV品情聆听以及市场索赔品情挖掘市场痛点、难点，对重点课题进行专项立案，将问题止于自身，达成客户OaQ（品牌好感度）以及质量效益的双满意，实现发动机及e-PT（电驱动总成）品质的双标杆。

掌握卓越技术。在自主开发、智能化技术、新技术新产品上不断突破，东风日产发动机分公司已掌握机器人、压装设备、视觉系统等6大设备制造技术，并掌握了主轴、变频器等多项维修技术。过去一年，实现刀具自主开发18款，自制非标模具备件3037件，创效450余万元。通过大数据+物联网技术，加工HEAD3线实现设备、品质、现场全智能监控；开发智能品质系统，实现全过程品质追溯与关键品质参数实时监控；物联网锻造数字化车间项目成功导入。

培育卓越人才。持续探索新技术人才和复合型人才培养机制，培养具有行业影响力的高技能人才队伍；通过聚能星、启明星活动持续培养立足现场、技能扎实的现场监督者；以四大认证为基础，不断深化管理创新活动并联合各部门提升管理技术岗的专项管理能力，激发管理技术人员活力，打造素质全面的生产经营管理团队。积极营造“人人会创新、人人勇创新、人人享创新”的企业氛围，改善创新活动全员参与率达到80%以上，2023年共创造了4947万元的经济效益。获得国家发明专利授权4项，实用新型4项；在外部发表并获奖19 项，被评为省级科协“优秀推进单位”。

追求卓越效率。通过夯实管理、柔性生产、智慧保全打造强大的现场，保持行业标杆水平。在管理方面，启动现场管理提升“OMEGA”（致力打造卓越现场）活动。构建5年现场管理提升中期规划，让管理创造价值。在重点活动推进方面，通过开展新车GLE诊断、管理辅导、标准作业大帮扶等系列活动，不断夯实基础，培养管理型现场监督者，提升一线班组长专业知识和管理技能，更好地落实日常管理工作，逐步提升现场管理水平，持续保持工厂管理软实力和竞争力。

下一步，东风日产发动机公司将坚持创新、加速转型，捍卫动力总成领先地位，争取动力总成事业新的突破。

（记者 耿奕 通讯员 李远 责任编辑 龚开哲）