开局即决战，起步即冲刺
2021已经过去1/4，东风商用车人一直在奋斗的路上努力“犇”跑，快、拼、战、博、冲、闯、勇，奋斗者不蹉跎，不虚度。
快
三箭齐发，为客户提供价值增量！
2021年，东风商用车技术中心将加快掌控自主核心技术，确保商品竞争力领先，持续提升客户价值。
一季度，技术中心严格按照时间节点，推进整车和动力总成战略项目。步入二季度，技术中心将进入达成全年目标的关键冲刺期，全体研发人将在“商品、技术、管理”方面三箭齐发，努力为客户提供价值增量。
在围绕“五化”持续开展技术攻关的同时，技术中心还将加大管理创新力度，全面实施研发项目竞争机制，向高目标冲刺，从根本上提升商品竞争力，实现对市场的引领。
战
竞逐新高，一切为了打赢！
2021年，市场与营销领域将主动进攻抢抓市场，奋勇争先攻坚克难。一季度，营销将士达成了销售目标的101%。
下阶段，市场与营销领域将在现有细分市场的基础上，寻找新的商品机会、新的商业模式；持续强化分销体系力，继续构建网络生态环境，实施主动干预和管理；强化客户体验，做好客户清单管理，围绕“选、购、养、修、换”客户全生命周期，推进主动体验管理，持续提升客户满意度。
拼
880+，誓要打赢高产攻坚战！
物流小车穿梭不停，生产线上风枪声不断，一辆辆可靠的东风商用车鸣笛下线……4月里的车辆工厂，依旧繁忙，员工们恨不得用2倍速，开启新一轮的奋斗。
从年初的日产800辆到现在的880辆，从人员差缺、零部件到货不及时，到想方设法应对困难、积极开展攻关改善，车辆工厂高效地完成了一季度生产任务。
二季度，车辆工厂将持续优化生产计划，统筹拟合排产模型，提升装配效率，分阶段提升日产量。同时，狠抓点、定、巡检责任落实，明确每周各班组重点实施项目，三级督促检核实施效果。
“拼！”4月1日，装配五车间四班的班前会上，班长刘金龙带领兄弟们发出嘹亮的呐喊。
面对高产，即便辛苦，车辆工厂的员工们也始终坚信：大家拧成一股绳，没有攻不破的难关，只要努力奋斗，定会“开局精彩，全年辉煌”！
搏
创纪录，继续挑战高目标！
1-3月，动力总成事业部开展“龙擎党员争先锋、全员齐心战高产”专项立功竞赛活动，全面夺取高产胜利。通过内挖管理潜能、外拓客户市场，龙擎发动机、变速箱的产销量创造历史最好纪录。
二季度，动力总成事业部以党史学习教育为契机，不断强化党建与经营工作的深度融合，将党委保落实各项工作做实做细，继续挑战高目标。
对内补齐短板、对外扩大优势，事业部通过一系列项目拉练活动，持续提高生产现场管理水平，进一步提升制造效率，满足高产需求，保证龙擎产品的质量管控与准时交付。
“人人为经营做贡献、人人服务于营销”，动力总成事业部将进一步强化全员市场、客户、竞争、标杆等意识，主动开展“走出去、找市场”、全员促营销等专项活动，不断扩大“龙擎”品牌的影响力和美誉度，从而支撑东风商用车二季度任务目标的高质量达成。
冲
高效稳产，加速度、向前冲！
一季度，东风锻造实现高效稳产，出货吨位同比增长近一倍。
勤耕不辍，奋进牛年。产量“冲”出新高度，得益于东风锻造党委动员一切可以动员的力量和资源全力保落实。
4月份，铸造一厂产量将再次突破10000吨，全体员工将围绕制芯、清理等瓶颈工序不断改善，提高生产效率。在保障高产任务完成的同时，工厂将加快龙擎动力总成国六系列产品的效率提升和质量改进步伐，加大设备改造力度，保证快速切换；
二季度，铸造二厂月产目标瞄准10000吨。党员突击队将常态化、制度化开展生产支援，通过支部结对保障发交；
上半年，锻造厂计划完成全年生产目标的60%，生产仍要加速度、向前冲，工厂将从“改善课题实施快、精准市场反应快、产能迂回动作快、科技攻关投产快、专线打造见效快”五个方面齐发力，确保目标“快”达成。
勇
压力在肩，挑战在前，唯勇不破！
一季度，后市场事业部营销将士积极响应“一切为了打赢”的号召，以开局即决战，起步即冲刺的奋斗姿态，达成目标，实现开门红。
二季度，后市场事业部的销售指标占全年的三分之一，目标之高，挑战之大，前所未有。
为了啃下这块硬骨头，事业部全员将从“为客户降本增效、创造价值”出发，通过阶段性的商务及资金政策，重点组织油品、滤芯、驾驶室等资源，以“外分区域，内分专业”的组织模式，由传统的挤压式销售变为拉动式销售，持续发力，乘风破浪，勇夺市场。
闯
“走出去”、抢订单！
一季度，东风新疆全力确保目标达成，尤其是3月，各部门克服困难，团结一致，卡车公司和底盘公司分别创下日产量历史最高记录。
紧盯销售目标，深入推进属地化营销模式，东风新疆在可为市场和传统市场，“走出去”、抢订单，确保二季度首月实现较好开局。
同时，该公司聚焦国六产品研发和市场拓展，深入推进国六新品的设计及完善工作，协同销售部门制定市场推广和法规升级应对方案，为国六产品顺利推向市场做好准备。
#四月第一天#
带着全新的自己出发