【东风汽车报讯】东风彼欧公司常州工厂生产物流科的墙上，醒目地悬挂这样一句标语，“每天进步一点点，让常州工厂更好。”自黄尊波加入东风彼欧公司以来，他便将这句话铭记在心，时刻以之为行动准则，努力提升个人能力，用敬业、专业的精神，全身心地投入到工作中，勇于创新，不断探索新的工作方法和工作思路，为常州工厂持续壮大贡献力量。

黄尊波编写班组持续改进措施

从高中生到班组长

肯吃苦，对新知识和新技能的获取始终充满激情，无论面对何种困难和挑战，都能保持乐观的心态，从不抱怨……这些都是同事对黄尊波的评价。

作为90后，黄尊波高中毕业后，受多种因素影响，选择了“北漂”，开始了独自在外打拼的生活。对生活怀揣新想法的他，在同学的推荐下，于2016年3月顺利入职东风彼欧公司，成为涂装线一名普通员工。

没有相关工作经验的他，从头跟着师傅学习产品下件、打包和装箱，一周之后调至上件岗。两个月内，他迅速掌握了涂装线上的所有岗位技能，获得了师傅的高度评价，“他迅速掌握了基础知识，在短时间内适应并精通九个岗位，表现超出预期。”

2017年，工作一年的黄尊波被任命为班组长，却在班组内部引发了争议，部分老员工质疑黄尊波的工作能力。面对质疑，黄尊波并未回避，用“单挑”作出了回应。“任意挑选涂装线上一个岗位做比拼，我们就用实力说话。”接下来的一个星期里，黄尊波以实际行动证明了他的能力，无论是搬换挂具还是其他任何一项工作，他都能够高效且出色地完成，耐力也超越众人，让原本质疑他的老员工们刮目相看，收获了认可和尊重。“每到一个新岗位，首先我要确保自己迅速学习并掌握所需要的技能，其次，我会思考和寻求最佳的工作方法和策略，最后，我要努力做得比其他人更出色。”

黄尊波身上总有种不服输的劲头。刚参加班组长晨会和月度例会时，当众发言的他紧张得磕磕巴巴，生怕自己说得不够好或遗漏了重要信息，每当看到其他同事在汇报工作或处理员工问题上表现出色时，他都会主动上前讨教，虚心学习做法和经验，积极参加各种班组长培训，系统地提升自己的管理能力和软实力。不仅如此，他更是利用业余时间去网吧自学CAD制图和电子办公软件，“别人能做好，我也一定能做好。”经过两个月的努力学习和实践，黄尊波逐渐克服了紧张感，在工作中表现得越来越自信。

班组会上安排布置当天的工作

善于观察 勤于思考 成于协作

2023年下半年，工厂安排黄尊波参与项目投产工作。为了快速适应新的角色，他认真学习并深入了解制造流程，“泡”在生产线上。

在某新能源汽车后视镜项目投产的过程中，他敏锐地发现了因小件产品上下件而引发的一些生产问题。

相对于主营产品保险杠的上下件，后视镜属于小件，为保持正常的生产秩序，上下件数量从大件一架4个增至小件一架18个，工厂现场又是第一次接触小件上下件，员工需要不停地来回奔跑，加大了工作负荷，也无形中增加了产品上件流线和下件划伤的几率，导致产品品质风险。

“随着产品产量不断攀升，问题愈发凸显，改善已迫在眉睫。”测量工时节拍、收集比对数据，黄尊波经细致分析，认为调整生产布局就能使现场管理有序化。他着手设计改进布局图，积极与相关科室和工程部研讨，仅用时两周，整改便顺利完成。

在新的布局下，上件产品的放置区域被巧妙地调整至生产线旁，员工只需转身便能轻松取用，极大地减少了80%的走动距离；同时，下件区域的调整也使得检验和打包的流程更为顺畅，一个转身便能完成这一系列动作，确保了后视镜项目在不增加人员的情况下顺利投产，并有效保障了产品的稳定交付。“改善前，员工每天要走三万多步，改善后每天最多走9000步，现场反馈改得挺好。”

此外，新项目在投产中需要增投灯架和包装周转料架，黄尊波注意到工厂内存在大量闲置的空料架。他巧妙地想到，这些料架经过简单的整理和改造，装上灯管，便可转化为检验灯架使用。有想法就要行动，他组织科室成员开展评审。方案通过后，黄尊波组织人员进行改造工作，成功地将闲置的空料架转化成10个检验灯架。这些灯架不仅满足了生产需求，还有效地降低了项目的投入成本。这一创新举措也得到了单位的认可。

寻找最佳的质量管控点，是提升产品合格率的关键。为了新项目产品合格率的提升，黄尊波调动各方资源，现场持续跟踪，关注点涵盖上件区域的洁净度、注塑件质量、喷漆工艺等各方面，具体问题具体分析，快速响应解决问题。

黄尊波不断尝试新的方法和思路，其中让他记忆犹新的，是对注塑件除尘方式的改进。为确保注塑件表面的洁净度，他设想了用蒸汽清洗机、干冰、水洗等方法来除尘，经过多次的试验和验证，最终选定水洗的方式来清洁注塑件。这一方法不仅大幅降低了成本，而且清洁效果稳定。“我当时利用工作之余翻阅相关资料，积极向其他工厂学习借鉴，为我提供了宝贵的思路和方法。”

生产节奏忙时，黄尊波顶岗支援

不断地学习 不断地进步

有效沟通是黄尊波构建良好班组环境的法宝。“每个人都有自己的情绪，工作中难免会产生摩擦，倾听和沟通化解矛盾，避免负面情绪的扩散。”一对一的沟通、定期的班组座谈会、面对面的交流和开导，班组之间不仅增进了理解和信任，减少误解和冲突，还让班组成员有机会分享烦恼、提出意见或建议，及时发现并解决潜在问题。“有些员工在离职后，经过比较和反思，会选择重新加入公司。”

黄尊波注重团队协作和沟通，经常帮助新同事熟悉业务和工作流程，提高团队的整体效率。在季度班组座谈会中，他还善于运用新方法向同事传递正能量，了解员工状态，消除员工顾虑，使团队的凝聚力更强。通过他的努力，在推动东风彼欧公司标准化班组落地的过程中，所有班组均通过标准化审核。

在东风彼欧公司工作了八年的黄尊波，不仅成为常州工厂班组长，还兼职了持续改进工程师。今年6月份，他将获取工商管理专业的成人本科证书。谈及自己的职业设想，黄尊波心里早有规划，“不断地学习，学习管理方面的知识和与人沟通的技巧，多积累团队管理的经验，进一步提升自己的综合素质，在职业道路上走得更远、更稳。”

（记者 赵璠 通讯员 周阳 周鹏 责任编辑 龚开哲）