2月27日-28日，东风汽车有限公司副总裁、东风汽车零部件（集团）有限公司董事长、总经理陈兴林，东风零部件集团副总经理罗耀华一行到东风延锋汽车饰件系统有限公司、东风富士汤姆森调温器有限公司、东风博泽汽车系统有限公司调研，了解三家单位2021年工作策划和当前经营情况。调研中陈兴林要求，坚持乘商并举的产品格局和东风内外两个体系双循环、互为补充的市场化策略，持续打造技术领先新优势，做到战略规划领先、价值贡献领先、人才培养领先，高质量达成一季度“开门红”目标，为“十四五”开好局、起好步。

东风延锋汽车饰件系统有限公司总经理毛志军、党委书记游国清、副总经理马强，东风富士汤姆森调温器有限公司总经理兼党委书记宋志兵、党委副书记兼副总经理翁倩，东风博泽汽车系统有限公司总经理高宏、副总经理孙翔等分别参加调研。

调研中，毛志军汇报了东风延锋汽车饰件系统有限公司2021年经营工作重点。东风延锋将2021年作为改革创新年，将以“4*4+4”为指导方针（4个行为准则、4个危机状态、4个行动目标，推动4年销售收入增长），坚定信心、迎难而上，全力确保年度目标达成。

听取汇报后，陈兴林对东风延锋经营团队自我加压、奋力拓展市场、不断挑战高目标的经营策划和团队作风给予充分肯定。同时希望东风延锋继续克难奋进，加快重大市场拓展课题落地，非东风市场份额提升要有更高目标。陈兴林对东风延锋今年1至2月份取得的良好经营结果表示祝贺，希望抢抓当前需求增长的难得机遇，奋力实现一季度高质量达成“开门红”目标。面向“十四五”发展，希望东风延锋继续深化改革，加快技术创新，发挥内饰业务模块化技术优势，加快智能座舱系统技术的集成创新，做到战略规划领先、价值贡献领先、人才培养领先。

罗耀华希望，东风延锋继续发挥团队协作合力，全力做好新市场开拓、新项目获取，东风零部件集团将不遗余力支持东风延锋做强做大，不断提升综合竞争力。

陈兴林、罗耀华一行还来到东风延锋汽车饰件系统有限公司生产现场，慰问生产一线员工。

▲宋志兵汇报了东风富士汤姆森调温器有限公司2021年经营工作安排，翁倩汇报了2021年党建工作安排

陈兴林对东风富士汤姆森调温器有限公司全体员工在2020年克服重重困难，全力追赶年度目标，取得了来之不易的成绩表示充分肯定。陈兴林希望2021年新的经营团队奋发努力，加快改革，坚持高质量发展，挑战更高目标，为“十四五”开好局、起好步；要大胆创新突破，做好中长期发展规划，明确公司发展定位，加快智能化、信息化升级，打造竞争新实力，持续巩固“小巨人”领先优势。

罗耀华希望，东风富士汤姆森在研发领域积极应对整车“五化”发展新趋势，加大新能源产品投入，加大研发人才激励机制突破，利用好内外部资源，做好先行开发与模块化集成开发，加快形成核心竞争能力。

陈兴林、罗耀华一行来到东风富士汤姆森调温器有限公司车间，详细了解当前生产情况，并与荣获东风汽车有限公司“最班组”微视频一等奖的“最胆小班组”员工进行了交流。“最胆小班组”在2020年疫情期间为确保战略客户产品交付，克服巨大困难，加班加点，吃住在生产现场，为保订单保交付作出了重要贡献。

调研中，高宏、孙翔分别汇报了东风博泽2021年经营目标和工作推进计划，重点对扭亏为盈“2233”计划做了详细说明。

听取汇报后，陈兴林对东风博泽经营管理团队2021年工作思路及已经开展的一系列工作给予肯定，要求经营管理团队坚定信心，直面困难，带领全体员工，凝心聚力，全力拓展市场，做强做大核心业务；要坚决打赢扭亏攻坚战，高质量达成2021年度董事会下达的各项目标。同时，要时刻把疫情防控放在首位，保持疫情防控常态化。

罗耀华对东风博泽如何实现扭亏为盈目标和巩固核心市场、核心客户提出了具体意见，并针对东风博泽现阶段发展情况，要求经营管理团队基于客户视角、组织效率等进一步优化组织架构，打造“精兵简政”、“高效活力”的卓越组织。