“奋进十四五 全力保落实”系列评论之二

对党委书记来说，保落实不仅要当好后卫和守门员，也要踢好前锋和中场，前场后场满场跑，带领团队射门得分。

企业能走多远，关键在于领导班子。党委书记在保落实中承担着重要职责和使命。要清楚集团关注什么、强调什么、担心什么，熟悉市场行情、产品特性、财务状况，把握企业发展中的风险挑战，不仅善于在后场防守作保障，也能主动到前场冲锋作决策，与总经理打好配合，推动党建与经营深度融合，保证企业运行在正确的道路上。

决策下达后，运行中出现梗阻，决策意图就会打折扣。这时候，要看看梗在何处、阻在何人？是干部队伍心气不顺不想干，还是能力不足不会干，抑或是怕得罪人不敢干？搞清了症结所在，党委书记要站出来，该疏通思想时不嫌麻烦，该执行纪律时不当老好人，该解决问题时不退缩，打通各类梗阻，把总经理的精力解放出来，有更多的时间研究战略、商品、研发、销售等主要矛盾。

满场跑确实是件苦差事，干好了，对保落实有实实在在的价值。这对党委书记是个不小的考验。（“东风说”评论组）