2月25日，东风汽车零部件（集团）有限公司以视频连线的方式召开市场研发系统2021年工作会暨2020年度表彰会。本次会议既是誓师会，也是动员会。会议号召：要锻造能征善战的营销“铁军”和敢打敢拼的研发“梦之队”，坚持东风内+东风外两个体系双循环、互为补充的市场化策略，逢单必夺，活用资源，丰富路径，不折不扣达成全年目标，努力确保东风零部件集团实现“十四五”良好开局！

东风汽车有限公司副总裁、东风汽车零部件（集团）有限公司董事长、总经理陈兴林，东风零部件集团党委书记蔡士龙、党委副书记韩力、副总经理叶征吾、纪委书记周巍、副总经理罗耀华等参加会议，罗耀华主持会议。会议对2020年市场研发系统先进集体和个人进行了表彰，并下发《市场增收及业务拓展》战表。

▲蔡士龙颁发《市场增收及业务拓展》战表

▲叶征吾宣读表彰文件

▲客户关系部和科技创新部负责人分别做《打造营销铁军战队，支撑事业快速发展》 《2020年科技创新工作总结及2021年工作报告》以及《2020年日产协同项目总结及2021年工作报告》

▲东科克诺尔商用车制动技术有限公司、东风零部件集团刃量具分公司、东风马勒热系统有限公司、东风设备制造有限公司相关负责人作经验交流

坚持和强化以东风零部件集团市场战略为引领，以市场规划为导向，加快提升核心业务市占率，深化东风体系内战略协同，大力拓展东风体系外业务，构建东风内+东风外两个体系“双循环”；用改革的思维，优化两级职能定位，进一步促进系统公司内部融合，加快零部件业务与装备业务深度融合，通过转职能、转作风，提升组织活力，打造一支愿战、善战的“铁军” 战队；以客户经理制/项目管理成熟度为抓手，全面提升系统体系力、核心业务竞争力和项目收益力，提高客户满意度。

分系统编制科技规划，锁定中期目标，确保东风零部件集团战略落地；深入推进共享技术中心建设，热火朝天干起来；提升研发能力，向行业“小巨人”挺进；围绕“三个同步”，加快与战略客户全方位协同；精心策划、组织各项科技活动，争取最好的收益；围绕“五化”方向，加快研发人才结构调整 ；加强研发投入产出管理，促进科技成果转化；顺势而为，积极获取科技支持政策；转职能、转作风，切实开展职能监督、政治监督。

陈兴林感谢东风零部件集团市场研发系统每一位将士在2020年付出的艰苦努力和作出的重要贡献！2021年整合焕新的东风零部件集团确定了营业收入必达166亿元、挑战168亿元的目标，陈兴林要求市场研发工作要坚持东风内+东风外两个体系双循环、互为补充的市场化策略，奋力挑战高目标；要强化科技创新，以新技术的突破推动新业务的破局；要促协同、深融合、强体系、提能力，支撑东风零部件集团高质量发展。

陈兴林说，谁顶住了压力，谁经受住考验，谁就能逆势而上。市场研发系统要紧紧抓住稍纵即逝的市场机遇，拿出“敢叫日月换新天”的魄力，鼓起“不破楼兰终不还”的劲头，坚持“开局就是战斗、全年都要攻坚”，不折不扣达成全年目标！

罗耀华要求市场研发系统全体干部员工要坚持一个目标、树立一盘棋、保持一条心、烧旺一团火，凝聚起“九牛爬坡、个个使劲”的强大合力。在市场营销工作方面，要以规划目标为牵引，牢牢把握市场规律，找准市场需求，做实市场规划，做大做强核心零部件业务、核心装备业务；要勇于打开“新市场”、突破“新客户”、抢抓“新订单”，打造市场业务新的增长点。在研发工作方面，要紧跟行业新技术发展方向，加速新技术布局，加快关键核心技术课题立项和推进，立足自主创新，充分开展对外合作，加大研发投入和“五化”人才转型。同时，要突出统筹兼顾，更加注重协同作战。

表彰颁奖