1月29日，以“夺标竞一流，领跃十四五”为主题的公司2021年人事系统工作会召开，传达上级有关精神，总结回顾公司人事系统“十三五”及2020年工作，谋划部署“十四五”及2021年重点工作。公司董事、党委副书记杨青出席会议。

会议按照新冠肺炎疫情防控要求，以视频连线形式召开，在武汉设主会场。公司党委组织部（人力资源部）部长（总经理）温良，公司人力资源部副总经理兼人事共享服务中心主任刘志军，公司各二级单位人事系统负责人等参加会议。公司党委组织部（人力资源部）副部长（副总经理）靳军主持会议。

温良解读公司“十四五”人力资源重点工作并部署2021年人事系统重点工作。他指出，“十四五”处在经济以及社会加速转型、科技创新驱动，企业价值重构的变局时代，人力资源规划目标的输入和要求均发生新的变化，从注重人才体量、全面推动发展，转变为聚焦重点战略项目、共性难点问题、共性转型项目；公司人力资源领域将分阶段、分步骤拟定2025年至2035年的战略目标和路径，并将“领跃2025”计划作为“十四五”人力资源（人才）发展规划，重点实施六大战略举措（人才领率行动，质量、效率、动力变革，“三支柱” E3行动，D2HR数字化行动，员工心悦行动，党群共建126N体系），形成领跃人力资源规划框架。

2021年，公司干部人才工作将加强领导班子建设，使班子和高管政治站位进一步“高起来”；坚持目标结果导向，使人才发展与经营体制进一步“优起来”；健全市场化选人用人机制，使创新人才队伍进一步“聚起来”；完善市场化分配考核机制，使团队创新动能进一步“强起来”；从严加强队伍的自身建设，使组工干部作风进一步“硬起来”，推动质量、效率、动力三大变革，用高质量的“简下出减”实现高水平的“增上进加”，使公司人事效率指标全面达成行业75分位以上。

杨青对公司人事部门在“十三五”和2020年取得的成绩表示肯定，并从五个方面对人事工作提出要求：工资总额是刚性的，要坚决按国务院国资委的要求来完成；为完成工资总额目标，要创新人事部门工作方法，找到合理方策，进行严格管控；创新工作方法要关注改革转型，向后市场转型，向水平事业、海外、物流及投资等领域要利润；在开源方面，要助力销量提升，助力优化产品结构；在节流方面，要关注干部职数和间接人员的精简，要关注生产线高附加值操作研究、机械效率提升；人事部门要研究并下达可支撑工资总额目标的方法，努力提高人工成本利润率。

据悉，2020年，面对新冠肺炎疫情带来的冲击，公司人力资源领域按照“依法合规、工效挂钩、积极协商、共克时艰”原则，积极采取9+7+X组合措施，全力推动企业经营效益改善，人事效率指标均超预期达成，公司关键人事指标总体达成“十三五”目标，综合达成情况107%。“十三五”期间，公司人力资源领域坚持党的全面领导，持续强化各级领导班子建设，加大市场化选聘力度，不断完善法人治理结构；

强化教育培养体系，夯实年轻干部实践锻炼平台和基础，建设高素质专业化干部人才队伍；坚持严管与厚爱并重原则，强化干部日常监督和选人用人工作监督，不断提升干部监督工作效能；系统谋划与具体实施结合，推动公司整体队伍建设，完善人才制度设计与项目实施保障；体系建设和改革行动同步实施，深化五维人才体系，实现人才的引进、培养、发展；以改革之手促进效率与价值提升，用高质量的“简下出减”实现高质量的“增上进加”；人力资源三支柱（人才培养、盘点、甄选方案）合力与系统赋能多措并举，为业务、职能领域因才施策；深化人事共享实践成果，全面贯彻共享服务理念，持续为客户创造价值；直面疫情危机考验，稳妥实施成本管控，强化人才担当作为，助力全面打赢疫情防控阻击战。

会议传达了全国组织部长会议精神、国资委考核分配工作精神及公司2021年工作会精神等上级及公司有关会议精神，宣读了2020年度“超越极限·激扬奋斗”全员夺标行动完成情况及表彰决定，并为先进集体和个人颁奖。会上，东风有限、东风本田、岚图汽车、东风商用车、东风柳汽5家单位进行人力资源优秀管理经验分享。

据介绍，会后将以书面形式下发公司各单位人力资源2021年挑战书、“十四五”人力资源六大行动39项战表、党群共建红皮书、创先争优课题集等行动方案，并要求各二级单位认真学习贯彻落实，为建设卓越东风、开启世界一流企业新征程提供组织保障和人才支持。

（记者 黄炎 通讯员 石贇）