为进一步支持并推动东风公司技术中心与东风乘用车公司的改革改制工作，1月22日，东风公司董事长、党委书记竺延风带领总部相关职能部门负责人前往东风公司技术中心，调研东风公司技术中心与东风乘用车公司的体制机制改革推进情况。竺延风强调，东风公司技术中心与东风乘用车公司要旗帜鲜明抓改革，坚定做大做强自主乘用车事业的信心；要充分调动员工队伍干事创业的积极性，通过市场学习和锤炼卖好产品，全力以赴达成年度目标；同时总部各职能部门要深度参与，做好服务与支持。

东风公司党委常委、副总经理尤峥一同调研。会上，东风公司技术中心汇报了体制机制改革进展及竞聘情况，东风乘用车公司汇报了营销改革、商品规划及项目管理总部改革情况。

竺延风肯定了东风公司技术中心与东风乘用车公司的改革改制工作。他说，东风公司技术中心与东风乘用车公司改革改制工作主动主导、行动迅速、效果很好，是动真格的一次改革。领导干部的思想观念在改革改制工作中发生了很大变化，市场意识和客户意识进一步深化。两家单位的工作协同也在不断深化。东风公司技术中心与东风乘用车公司党委在改革改制工作中发挥了重要作用，有效保障了改革改制工作的推进落地。同时，东风公司总部各职能部门深度参与此次改革，充分发挥了总部的政治方向引领及资源协调等作用。

竺延风强调，东风公司技术中心是东风集团的技术中心，“十三五”时期在研发持续投入的情况下，研发实力得到了快速提升，但在核心技术自主掌控及商品化、市场化转换效率上还需进一步发力。要通过研发能力和服务能力的提升，在东风公司内外部保市场、抢市场、拓市场。东风乘用车公司是东风自主乘用车事业的主力军，今年要重点围绕“必达10万辆、奋斗12万辆”的目标，全面系统地开展营销变革，打造一支信念坚、政治强、本领高、作风硬、士气足的一线干部员工队伍。营销工作要抓实抓细，从做好基础工作开始，对优秀经销商好的成功案例做好总结及推广、对劣质不改善的店坚决淘汰，帮助经销商提升盈利面，加快经销商经营质量结构的改善和优化，提升渠道能力。要利用好集团内东风鸿泰等营销资源，做好区域的重点突破。要利用好青苗计划等人才资源，做好人才培养和输出，全面提升营销能力，全力以赴达成年度销量目标。竺延风表示，商品规划及项目管理总部的成立，是围绕“商品项目开发全价值链业务领域管理推进机制”的一次系统性改革，将公司技术中心和东风乘用车各个领域价值链全面打通。公司技术中心要全面配合做好这次改革及相关领域的人力资源支持，东风乘用车公司要加快新的队伍能力建设，确保新的机制能够有效落地。

竺延风表示，两家单位要旗帜鲜明抓改革，通过改革充分激活员工队伍活力，调动员工队伍干事创业的积极性，形成担当奋斗的干事创业氛围；领导干部要坚定做大做强自主乘用车事业的信心，通过市场的学习和锤炼卖好产品；要脚踏实地推进改革，树立不唯KPI、自力更生、一切为了市场、一切给销量让路的工作思路，理顺营销领域的变革。改革是持续的，要学会瞄准靶心，边改边完善。东风公司总部将全力支持东风公司技术中心和东风乘用车公司的改革，各职能部门要拿出具体支持方案，在人事、财务预算及内外宣等领域上调动资源支持改革。

调研过程中，竺延风参观了公司技术中心运营作战室、采购作战室等日常工作作战室，并给予高度评价，要求组织各单位进行交流学习。

公司（党委 董事会）办公室主任王彬彬，公司人力资源部总经理温良，公司组织信息部总经理余军，公司战略规划部副总经理唐腾，公司财务控制部副总经理廖显志；东风公司技术中心主任谈民强，党委书记康理；东风乘用车公司总经理丁绍斌，党委书记刘洪，营销总部总经理李瑾南；东风鸿泰副总经理、汽车销售公司总经理师建兴等参加调研。

（特约记者 高旭）