疫情要防住，经济要稳住，发展要安全。当前，武汉疫情防控形势极其复杂严峻，同时，生产保供必须持续稳定，这是国资央企履行社会责任、彰显责任担当的必然要求。在距离2022年末仅剩一个月之际，全年生产经营已进入决胜期。在抓实抓细疫情防控各项措施的前提下，神龙公司集中精力打好年度经营目标收官战，确保防疫生产两不误。

【东风汽车报大风口讯】 “感恩大家为保生产，以工厂为家，在一线拼搏。大家辛苦了！”11月29日傍晚7时，位于武汉经济技术开发区东风大道沿线的神龙公司武汉工厂厂房外风雨交加，车间内却温情满盈。神龙公司总经理、党委书记陈彬率领班子成员、营销领域及职能部门负责人，到神龙公司武汉工厂制造一线，慰问在工厂进行闭环管理的员工，并带去被褥、睡袋、牛奶、熟食等慰问物资。

陈彬慰问员工，为员工加油鼓劲

“神龙公司员工都是一家人，一起拼，我们一定能赢！”陈彬表示，从当前大家直面困难、全力以赴的精神状态可以看出神龙人提振了精气神，这也意味着神龙未来的复兴之路必将走得更快、更稳。神龙公司1-10月份销量同比增长45%，在燃油车企业排名第一。当前，东风标致新408、东风雪铁龙凡尔赛C5 X、东风标致新5008等车型的市场销量表现良好，进一步夯实了神龙复兴的基础。接下来，还需要全体干部员工继续拼，把营销一线、生产一线的工作做到极致，在复兴路上勇往直前。面对寒潮等极端天气，神龙公司党委、党群部门、工厂和各职能部门要加强员工关爱，在封闭生产中，全力保障员工衣食住行厕等各方面需求，同时帮助解决封闭员工家属生活上的困难，履行好企业的政治责任和社会责任。

神龙公司领导分别慰问各领域员工，了解员工工作生活情况

随后，神龙公司相关领导分别慰问了冲焊、涂装区域，总装、质检区域以及女工住宿区域的员工，了解员工的生活状况，为员工加油鼓劲。

神龙公司武汉工厂的员工纷纷表示：“抗疫、保供、保交付、保目标，没有什么能够阻挡我们战胜困难的决心！一起拼，一定赢！”

据了解，自11月23日，神龙公司武汉工厂实施闭环管理以来，共有包括管理人员、技术人员、一线工人、后勤人员在内的1100多名员工驻厂封闭生产。员工们克服困难，以厂为家，将纸盒、木板、板凳、塑料托盘拼凑在一起铺成了床位。

驻厂员工床铺铺在生产线边

为让员工放心工作，神龙公司成立了保供领导小组，每天下午4点召开封闭生产研判会，及时摸清并解决生产、员工生活方面的各项难题。同时，积极与上下游汽车零部件供应商联动，确保工厂运转效率。

“武汉工厂每天根据零件资源供给情况进行生产，今天（11月29日）生产285辆。目前，武汉工厂采取来件即生产的灵活生产时间，直到所有‘子弹’都打光，大家就休息。”武汉工厂总装分厂内饰一工段班长沈荣方自11月1日就住进了工厂。

沈荣方是该工厂的36名疫情防控网格员之一，每天早晨上班前都要对生产场所和休息场所进行消杀，对所管辖的47名员工的健康码进行检核，还会在班前、班后会上对员工进行疫情防控、安全生产形势目标教育。

据悉，为确保安全生产，神龙公司武汉工厂采取网格化的生产模式，厂区划分为5个大网格、36个小网格，通过5名网格长和36名网格员层层落实疫情防控和安全生产责任，确保防疫措施落实到位。

武汉工厂质检分部质检工段长陈建东自今年10月以来，已经是第二次驻厂保生产，目前正在完成2700辆车的检查交付工作。在他看来，闭环生产后，工作时间更充裕了，确保车辆完整商业化的效率大大提高。

晚上下班后，员工开展K歌等娱乐活动

陈建东告诉记者，“晚上生产结束后，工厂工会组织员工相聚看球、下棋、打牌、K歌，闲暇时也能与家人视频聊天，温情的欢闹声一改平日工厂里的机械轰鸣，更多的情感交流拉近了员工心与心的距离。”

在神龙公司襄阳工厂，自11月21日启动闭环生产以来，350名员工迅速响应号召，在厂内“安营扎寨”，驻厂保供，确保每天438台发动机的按时交付，以及2000余件变速箱差壳、齿圈等零件出口欧洲。

当前，神龙公司襄阳工厂闭环生产按下“快进键”。为确保订单按时交付，发动机生产线11月突破13000台的生产目标。变速箱差壳生产线通过实施人员统一调度、远程视频培训、党员干部下一线把“关口”等各种方式，正全力冲刺月产3万辆份目标，确保产品交付不受影响。齿轮生产线“火力全开”，确保12月5日前4700辆份出口订单的交付。

襄阳工厂慰问驻厂员工

为了做好员工关心关爱工作，襄阳工厂工会克服疫情困难，紧急采购了一批生活物资分发给驻厂员工，并及时开展现场慰问。员工纷纷表示，“我们相信有公司和工会的鼓励与支持，襄阳工厂一定能战胜困难，保证交付，决胜四季度。”

凭借日益稳健的发展态势，神龙公司正在以厚积薄发之势和不胜不休的精神面貌全力以赴完成年度生产经营目标。

（记者 王欣然 通讯员 云浩 刘思 黄伟 责任编辑 赵玉芳）