在东风 护东风——记中央企业优秀法务人员,公司法务合规部法务业务兼公司研发总院法务合规室经理张小满

【东风汽车报讯】在东风,有这样一位跨界法治工作者:本科读计算机,硕士攻读诉讼法学,从检察院侦查监督科到企业法务合规一线,他用十年书写了一名新时代企业法务工作者的专业与担当,并荣获中央企业优秀法务人员荣誉。他就是张小满,公司法务合规部法务业务兼公司研发总院法务合规室经理。

跨界找准职业赛道

“我本科是学计算机的,但法学一直是我心中的火种。”张小满说。高中时期,他是《今日说法》的忠实观众,几乎一期不落。高考时,他选择了当时热门的计算机专业,但对法学的热爱从未消退。

大学期间,一次偶然的观察让他找到了两个专业的结合点。在关注知识产权侵权案件时,他发现法官或技术鉴定人员在理解专业技术术语和概念时,常常存在沟通障碍。“我当时就想,如果懂技术的人能够用法律语言表达,懂法律的人又能理解技术概念,这本身就是一种优势。”张小满说。

于是,他在攻读硕士时选择了诉讼法学专业。毕业后,张小满进入十堰市张湾区人民检察院侦查监督科工作。处理刑事案件、提审犯罪嫌疑人,这段经历让他积累了扎实的法律实务经验,也促使他思考职业的另一种可能。

中央企业优秀法务人员张小满

“在检察院,我们的角色更多是对已经发生的案件做出判断,即便成功,也是一种亡羊补牢。”张小满说,“有没有一种职业能够从前端介入,在损失发生之前就做好风险防范?”企业法务这个方向,逐渐进入他的视野。

2016年,他加入东风,从法律事务管理岗位做起,一干就是近十年。从惩治罪犯到风险预防与处置并重,张小满在东风找到了新的职业战场。

2022年,张小满牵头启动了公司合同管理系统的搭建与推广工作。彼时,合同管理存在三大痛点:线下审批效率低下、审核标准不一、信息流转不畅。一份合同审批最长耗时近两个月。

张小满带领团队用了半年时间,推动系统快速上线。如今,合同审批时间从最长两个月压缩至不超过三天;系统集成了天眼查功能,可自动关联供应商的司法风险信息;打通了与采购、预算、付款、归档等上下游系统的数据壁垒,实现348家下属单位全覆盖。

“我们做了一个数据看板,可以清晰地看到一年签了多少合同、分布在哪些业务领域、各二级单位的情况。”张小满介绍,这些数据为经营决策提供了直观量化的支撑,“以前可能凭经验,现在有数据支撑,决策更有底气。”

这套系统不仅提升了效率,更实现知识的沉淀与传承。“人离职了,权限可以给下一任,他能看到前面是怎么审的,形成知识的积累。”这一管理创新成果获得东风汽车管理创新成果一等奖,也得到了国务院国资委官网的关注报道。

近三年来,张小满累计组织处理诉讼案件、发起主动维权15件,涉案金额达8720万元,成功为集团挽回经济损失381万元。

在他看来,挽回损失主要有两条路径:一是诉前争议解决,通过谈判争取违约扣款;二是诉讼维权,通过诉讼策略降低赔偿金额或争取主动维权胜诉。“每一次谈判成功,每一次帮业务部门解答困惑,都让我感受到这份工作的价值。”

把合规做到业务最前端

2023年,张小满又做了一个决定——主动申请到公司研发总院法务岗位。“总部更偏向宏观和全局视角,但我自己想去一线看看具体业务怎么开展。”他坦言,只有更了解业务,制定的规则才能被业务部门真正接受。

从总部到一线,他感受到最直接的变化是效率要求。“原来研发一个车型可能要24到36个月,现在压缩到18个月甚至更短,法务支持的效率必须大幅提升。”与此同时,他对汽车行业的理解也更加深刻,尤其是在研发环节的知识产权保护、自动驾驶等前瞻领域的风险防控上,补齐了此前认知的短板。

在公司研发总院工作期间,张小满牵头构建了规章制度全生命周期管理体系。从计划、起草、合法合规性审查,到会签、审批、发布、归档、宣贯、评估、修订、废止,实现全环节覆盖,合法合规性审查100%全覆盖。

他还率先在公司内探索创新,推动公司研发总院及下属单位法务合规集中统一管理体系建设,搭建了覆盖公司研发总院及4家下属单位的一体化法务合规工作体系,为公司同类单位提供了可复制的管理范本。

2022年至2023年,张小满牵头编制了《数据安全法律合规指引》,选取研发、生产、销售、金融、出行、物流等汽车全价值链各环节的代表单位进行调研,形成了涵盖通用规则、场景化风险提示、常用模板三部分的操作手册。基于这一指引,公司研发总院通过了ISO 27701隐私保护体系认证,相关模板也被多家单位在实际业务中采用。

他累计牵头组织违规追责工作9次,涉及合同履行、外部人员管理、用印管理、授信管理等类别。“追责的目的不仅是追究责任,更重要的是通过警示教育推动管理改善。”每次追责结束后,他都会向相关单位发送警示函,督促堵塞管理漏洞。

岗位在变、职责在变,但守护合规、护航发展的初心始终不变。让他最有成就感的,是2020年东风雷诺重整攻坚经历。

那一年,他与团队负责华南片区300余家债权人的债务谈判。四个月日夜奋战,最终平稳化解了风险。“每谈成一家,或者在项目结束的那一刻,我感受到企业法务不是坐在办公室审核合同的文员,我们可以在一线守住业务底线、化解风险。”

从检察院到企业,从总部宏观管理到一线具体业务,张小满说,自己在东风找到了“另一个能发挥专业价值的战场”。“在东风,我某种程度上在跟着东风的改革发展共同成长,这是我想要一辈子去奋斗的事业。”

今年,是他在东风的第十个年头。“人生没有多少个十年,”他说,“这条路,我没有选错。”

(记者 吴雨纾)