【东风汽车报讯】“以前觉得多干多错，现在知道干了总会有收获！”近日，东风日产襄阳工厂设备保全科员工杨德春在班组会上的一番话，道出了基层员工的积极转变。

从一度萌生辞职念头到成长为单位青苗人才，牵头项目创造12万元价值，杨德春的蜕变，源于东风日产襄阳工厂设备保全党支部对“尊重、了解、理解、信赖、支持”五步工作法的深入实践。

2024年底，东风日产明确提出党支部书记五步工作法，各基层党支部深入开展五步工作法的学习、实践与分享。东风日产党委牵头汇编《党支部书记思想政治工作法指引手册》，为基层思想政治工作提供系统指导。

设备保全科肩负着冲焊、涂装、总装等车间关键设备的日常维护与故障处理责任，岗位技术门槛高、故障响应压力大。技术扎实的杨德春，曾因“干多错多，不如不干”的消极心态萌生退意。

“破解难题，得先打开员工心扉。”该党支部书记黄文强发现杨德春周末喜爱钓鱼后，带上钓具和他一起去钓鱼。在以钓友身份闲谈时，杨德春逐渐敞开心扉：工厂设备故障修复仅加0.5分/次，停机却扣2分/次，加分项仅2条而扣分项达7条，且委外项目不算个人业绩、自主攻关无额外激励，“做得越多，扣分风险越大”。

了解清楚情况后，党支部委员会迅速召开专题研讨会，从员工视角反思制度漏洞。大家一致认为，设备保全“不出事看不见价值，出了事全是责任”，现有以扣分制为主的绩效方案，因加分项少、权重低导致员工形成“避险心理”，问题根源在机制而非员工本身。

问题症结找到了，党支部以五步工作法为抓手逐一破题：以兴趣为桥实现“尊重破冰”，用耐心倾听完成“了解洞察”，站在员工立场达成“理解共情”，靠制度修订筑牢“信赖赋能”，凭资源协调做到“支持成事”。针对杨德春反映的问题，党支部牵头修订《设备保全绩效管理办法》，新增加分标准18项，涵盖自主攻关、委外转自主、带教新人等场景；删除“非主观原因导致的短时停机”等3项扣分项；设立“技术攻关专项加分”，将绩效导向从“扣分约束”转向“奖分激励”。

机制理顺后，党支部积极协调资源，推动杨德春参与“委外转自主”项目，投身总装AGV小车自研自改等高价值攻关课题。6个月后，杨德春牵头完成的AGV小车改造项目，节约委外费用约12万元，他本人也成功获评青苗人才。

五步工作法激活了基层活力。截至目前，设备保全党支部已梳理26个自研自改项目，培养5名青苗人员，累计为工厂创造价值120万元。

（记者 樊婷婷 通讯员 韩新宇）