【东风汽车报红安讯】7月31日-8月2日，东风本田在湖北红安干部学院举办以“迎战”为主题的领导干部作风建设培训班暨警示教育大讲堂，号召该公司领导干部带领全体员工向年度目标发起总攻。

东风汽车党委工作部部长吴金瓯向学员分享中原突围精神、东风建设历史、部分单位营销新经验等带来的启示。她表示，作风建设是“迎战”的压舱石，要突出恒久性，重在实践；要突出不胜不休，做到以身作则、敢做善为，充分发挥“人”的变量，让不可能变成可能。

东风本田党委书记、工会主席王彬彬在开班仪式上表示，此次培训的目的是贯彻落实东风汽车年中工作推进会精神，分析总结东风本田转型变革严峻形势，研讨部署下半年工作，促进锻造思变谋远、敢拼善为、崇勤尚廉、为民务实的过硬作风，全力打赢年度经营和转型变革攻坚战。

东风本田执行副总经理潘建新以《迎战》为题授课时表示，外有行业强敌环伺，内有隐忧丛生。根源何在？怎么破解？干部作风、干部队伍的精气神，是关键。各级干部要做到“三个警惕”：要警惕惯性思维根深蒂固，迷恋传统的做法，干部的应变总是“慢半拍”；要警惕形式主义蔓延，迷恋PPT报告，干部已经忘记了一线硝烟的味道；要警惕责任担当缺失，迷恋流程制度，拿员工做挡箭牌，干部决策的魄力消失殆尽。各级干部要站在企业发展的高度，从大局出发，从企业经营出发，放手一搏。要有信心，主动破除焦虑犹疑，以“破局者”的姿态树立必胜信念。要有魄力，直面高风险与责任，以“非做不可”的魄力推动想法落地。要有善于思考的能力，理性分析企业优势，避免盲目冒进。东风本田将对岗位进行全面梳理，对岗位价值进行差异化评估，并根据评估结果进行要员、绩效、资格、薪酬、考核等全面优化检证，强化业绩联动，明确高产出者高报酬、低产出者低收入、无产出者则退出。希望大家充分发扬“三现主义”文化优势，下沉、下沉、再下沉，让听得见炮火的人呼叫炮火，让看得见用户的人决策产品。干部要能扛大风大雨、能顶烈日骄阳、能爬坡过坎、能平沟填壑，做“破局者”而非“守成者”，做“价值创造者”而非“事务执行者”，做“文化传承者”而非“短期逐利者”。

（记者 赵璠 通讯员 徐力）