【东风汽车报讯】李奂其，是东风鸿泰湖北睿派新能源科技有限公司（以下简称“睿派科技”）技术副总监。对这位新事业的技术骨干而言，2024年是充满挑战与突破的一年。从湖北东昱欣晟新能源有限公司（以下简称“东昱欣晟”）电池制造到睿派科技的材料循环，他以扎实的技术功底和坚定的事业追求，在新能源技术研发与产业化道路上，留下了坚实的足迹。
在实验室做理化实验核对测试数据
技术上的“活教材”
2022年10月，东风鸿泰科技创新中心组建东昱欣晟派驻团队，前往宜昌进行支援。作为电池制造及低碳领域的专业技术人员，李奂其担任团队主导者。
这支团队一方面要为东昱欣晟的建设贡献东风力量，另一方面要深入学习动力电池先进制造经验——彼时正值中国新能源汽车产业爆发式增长的关键期，动力电池作为核心零部件，其自主生产能力直接关系到产业链安全。带着使命与重任，团队奔赴宜昌“开疆拓土”。
在工厂规划与设计阶段，李奂其和团队成员充分考虑自动化与智能化生产的需求，引入先进设备与技术，来提高生产效率、降低能耗，确保产品的一致性与可靠性。在宜昌，李奂其亲眼见证了电池制造工厂从一片荒芜的黄土地上拔地而起，一栋栋建筑从设计图纸落到实处。“工厂的建成，不仅为东风新能源事业提供了电池资源保障，更为东风未来的电池事业提供了更多可能性。”李奂其说。
在锂电工厂建设过程中，李奂其和团队成员积累了宝贵经验，更锤炼出勇往直前的团队精神。在东昱欣晟工作期间，他专注于优化锂电池关键生产工序的工艺参数、提升良率及解决异常问题。
李奂其（右）向同事讲解正极材料合成产线辊道窑设备
东风鸿泰科创中心首席师李开志回忆：“和奂其一起在宜昌‘拓荒’的日子，是我职业生涯里最难忘的一段经历。他是技术上的‘活教材’，面对全新的生产线和复杂的工艺问题，他总能一头扎进生产线，把模糊不清的异常点揪出来，把最优参数‘钉’进操作规范里。更难得的是他的担当，在我们团队压力最大的时候，他永远冲在前面，他骨子里有一股把不可能变成可能的韧劲。”
通过深入产线实践、主导DOE试验及深度分析数据，李奂其系统掌握了工艺原理与设备控制要点，可以熟练运用SPC/CPK（SPC指统计过程控制，CPK指工序能力指数，二者是质量管理中两个密切关联但功能不同的工具）进行过程分析，显著提升了解决复杂工艺问题的能力。在实践中，他深刻认识到工艺稳定性对产品性能与成本控制的决定性作用，同时强化了质量意识、精益理念及跨部门协作能力。同时，凭借对工艺优化方法论和液态电池良率瓶颈的精准认知，他高效协同解决了“材料-设备-工艺”匹配问题，在生产线规划阶段前瞻性地规避设计风险，并将量产思维融入设计标准，为后续稳定高效生产高性能动力电池、推进电池材料循环生产线建设奠定了坚实基础。
李奂其（中）讲解东风鸿泰动力电池全生命周期业务规划
“四个工厂”建设的主导者
在“碳达峰、碳中和”大背景下，电池回收与材料再生成为新能源产业链不可或缺的一环。
2024年3月12日，东风鸿泰所属睿派科技正式成立，标志着东风鸿泰在材料循环领域迈出关键一步。李奂其又奔赴襄阳，作为技术副总监，主导睿派科技研发中心建设、工艺设计、设备选型等工作，并将“标杆成本工厂、灯塔工厂、零碳工厂、花园式工厂”四个工厂的理念贯穿建设始终。
在研发中心建设上，李奂其组建技术团队，建立了集湿法冶金技术研究与正极材料开发于一体的全功能研发中心。该研发中心不仅具备材料实验室和中试级工程验证能力，更形成了以客户为中心、创新与质量并重的研发体系。产品规划采取“量产一代、储备一代、预研一代”的前瞻策略，目前团队已接洽6家潜在客户，完成初期技术交流，材料循环市场拓展潜力得到初步显现。
在工厂设计上，围绕“四个工厂”四位一体建设理念，李奂其和团队成员通过引入价值流分析工具，优化了物料流动路径，使车间布局效率提升15%，努力打造标杆成本工厂；部署5G+工业互联网系统，实现设备联网率100%、数据采集率95%以上，推进灯塔工厂建设；创新应用余热回收系统，工厂预计年节约标煤1200吨，能减少约2991.6吨的二氧化碳排放，零碳工厂建设卓有成效；以创新工艺设计诠释制造美学，将绿色建筑理念贯穿全生命周期生态化改造，塑造出工业生产与自然生态共生的空间美学，实现环境效益、经济效益与人文关怀的协同进化。这种全方位的设计，使睿派科技在数字化水平与成本控制上均达到行业领先。
李奂其还带领团队创新开发“短流程冶金+原子级掺杂”工艺，成功试制高压实密度磷酸铁锂正极材料，技术指标达行业领先水平。
团队的“定海神针”
睿派科技的业务横跨湿法回收与正极材料合成两个不同行业，这种独特的商业模式给项目建设带来巨大挑战。李奂其坦言：“刚开始的时候，我们需要不断在两个业务领域间切换思维，压力前所未有。”面对双重挑战，他带领团队引入数字化管理系统，通过固化工艺参数、建立业财一体化模型，逐步厘清发展路径。
睿派科技首栋（研发中心）封顶纪念
碳酸锂市场价格的大幅波动带来严峻考验。从项目立项时的18万元/吨跌至当前的6万元/吨，产品价格缩水60%，这直接压缩了盈利空间。李奂其带领团队通过持续的技术优化与成本管控，使企业湿法回收成本较行业头部企业降低15%，推动睿派科技在行业普遍亏损的情况下实现预期盈利。
“只有大家齐心协力，充分发挥各自的专业优势，才能让整个项目顺利推进。我们实现了超出预期的目标，我为团队感到骄傲！”李奂其高兴地说。
睿派科技测试工程师赵薇说：“李总监是团队的‘定海神针’。他教我们技术，更教我们如何在复杂局面下坚持创新、协同作战、用系统性思维解决问题。”
在心里种花，人生才不会荒芜。秉持这一信念，李奂其实现了从技术专家到管理者的转型，逐渐肩负起规划、科研项目、品质控制等多维度管理职责。在管理实践中，他不断提升将复杂问题简单化、模糊问题具体化、散乱问题结构化、情绪问题逻辑化的能力。
凭借扎实的技术积累，他取得了丰硕成果：参与制定1项东风公司标准，申请2项发明专利，两度荣获东风鸿泰总经理特别奖，获评“东风公司青年岗位能手”称号，并于2025年成为东风汽车集团有限公司制造领域内部专家。他带领的技术团队获评东风鸿泰“优秀青年突击队”。
在新能源产业变革的浪潮中，李奂其和他的团队正以技术创新为笔，以产业实践为纸，绘制着绿色“智造”的新图景。
（记者 姚晨茜 通讯员 王芬）