东方风来人间暖，劲乘春风绘新卷

一季度

东风科技人

奋发向上、实干担当

全价值链协同发力

打好高质量发展“主动仗”

双轮驱动 深挖“金矿”

2025年，东风延锋汽车座舱系统有限公司围绕打造“安全环保的生产环境、极具竞争力的成本优势以及持续稳定的盈利能力”，聚焦“安全第一不冒险、竞争能力创新力、稳固运营促高效、精益求精可持续”四大核心任务开展工作。一季度营业收入过达预算目标，CSS（降本管理体系）超预算完成16%。

“每个环节都是金矿，带着降本‘雷达’去扫描。”东风延锋通过跨部门资源整合，组建了CSS+降本作战室，以管理降本与技术降本双轮驱动的方式协同推进，并以“当年财务损益贡献”为指引，带动全员聚力降本。一季度成功挖掘282项降本课题，在管理降本领域实现潜在效益665万元。

东风延锋武汉工厂以创新思维驱动制造升级，通过系统性重构生产流程，围绕产线布局与作业方式展开深度优化。在1号门板生产线改造中，将原有布局改为线性流水作业生产单元，减少作业员无效移动和动作，降低人工成本，生产效率提升8%。后续将导入“单元化作业+智能物流”，为智能化转型提供可复制的实践样本。

为进一步巩固和扩大降本成果，下阶段，该公司CSS+降本作战室将协同工会，以劳动竞赛下“战表”为载体，助力达成全年降本任务目标。

全力以赴 增产提效

“全力以赴，增产提效！”早上7点半，在东风汽车零部件（集团）有限公司刃量具分公司齿轮车间的班前会上，员工们士气高昂，喊声震天。3月份，他们的最高日产突破1.49万件，并完成了36.3万件的月产任务，创历史新高。

召开高产动员会，宣讲形势目标任务；领导班子靠前指挥，深入现场调查研究推进课题；党员先锋组成“突击队”“顶岗队”，参与“党员领跑”活动，带头攻坚克难增产提效；班组成员加强信息沟通，调整作业班次，满负荷生产……一系列举措背后，是齿轮车间全体员工迸发增产“大能量”的有力实践。

新项目上量，就是嘹亮的冲锋号。在刃量具分公司技术、营销、采购、装备、质量等各条战线上，员工们都紧紧围绕“保持战略定力、坚决自我革命、极致管理致胜”主题展开工作，不断精益产品服务，满足客户装机需求。

一季度，刃量具分公司实现销售收入1.12亿元，同比增长6.57%。

极致降本 全员行动

一季度，东风马勒热系统有限公司围绕“芯科技·心品质·新活力”经营主题，按照“刀刃向内，转型升级，科技赋能，高效运营”的经营方针，在“稳经营、提实力、强管理、防风险、促发展”五个方面推进落实重点工作，营业收入过达预算目标。

在“极致降本”主题行动中，研发、采购、制造、销售、服务等全价值链条全力挖掘、有序推进274项降本课题。“每个员工都行动起来了！可以说，我们现在是以‘锱铢必较’之心为公司达成经营目标‘拾柴抱薪’。”企划部经理万丽君说道。

武汉工厂组建由设备工程师、物流专员和一线技术员工构成的自主搬迁团队，完成郑州装配基地产线回迁任务，节约成本10万余元。搬迁后，还将通过原材料集中采购、人力资源配置优化、生产设备统筹维护等措施，进一步降低生产成本。

“我们把这个下水道疏通一下！”十堰工厂厂长王建卫招呼几个党员骨干一起干了起来。“找供应商疏通，一次二百元起步，如果自己干，一年能省多少钱？”王建卫一边干着，一边和员工算着这笔帐。除草换锁、零担交付、简易维修……十堰工厂从小处着手，3个月减少日常管理支出近6000元。

齐力“项”前 加速奔跑

一季度，东风设备制造有限公司以完善高效的项目协同营销机制，强化业务“龙头”引领，不断赢得客户信赖。机床事业部东风E01、井关等重点项目，焊装事业部十余个在制项目均跑出“加速度”。

在东风设备井关项目现场，紧急任务突发——客户要求立即量产左/右半轴壳体。彼时设备初调未稳，工艺验证尚在进行，但项目团队毅然集结吹响“冲锋号”。

现场经理余毅桀火线部署，工艺组的张俊波、谢宇豪通宵达旦优化参数，钳工王忠、石平改造工装夹具，机器人工程师姚金坊校准轨迹程序，电气工程师楚帅驻守设备保障，团队48小时连轴奋战，终于按照客户要求启动首批试制。 

面对紧接着出现的首产20件极限尺寸超差问题，团队多线溯源，工艺组排查切削参数，电工组检测信号波动，钳工组复验装夹精度，锁定“病因”、改善攻关，达成精度目标。“这不是简单的刀具替换，而是工艺-机械-电气深度耦合的胜利。”余毅桀指着已经稳定运行的生产线介绍。经过团队精细化参数调整，当前单件生产效率提升15%。客户称赞道：“东风设备团队用技术实力诠释了使命必达！为你们点赞。”