【东风汽车报武汉讯】（记者 高幸 通讯员 李奕樊） 1月28日，东风畅行科技股份有限公司召开“顶压奋进 跃启新程”2024年工作会。本次会议是在集团构建“大金融、大资产”布局下东风畅行与创格租赁融合后的首次全体大会。两家单位融合后，将实现统一市场布局，兵合一处，将打一家，共同致力于成为中国汽车租赁行业标杆。公司党委常委、总会计师冯长军出席会议。

公司党委组织部部长、人力资源部总经理郑红艺，公司财务控制部总经理、东风畅行董事长廖显志，东风汽车财务有限公司总经理、党委副书记黄生贵，东风畅行专职董事，东风畅行、创格租赁管理团队等参会。会议表彰优秀员工，为完成超挑战目标的团队颁发奖励。

东风畅行、创格租赁总经理胡江山作年度工作报告。报告指出，2023年，东风畅行持有车辆数量同比增长63%，资产运营率、不良资产率均达成年度目标。2024年，东风畅行将继续创新商业模式，打造运营生态，强化产融协同，助力公司“跃迁行动”快速落地。将聚焦资产运营、创新业务两大方向，做好车辆、金融、服务、平台、数字、智驾六大领域重点工作，通过深化融合两个单位，持续打造规模效益倍增、数字孪生和务实奋进的东风畅行。

廖显志表示，东风畅行业务规模快速提升并实现盈利，对公司销量贡献度进一步凸显，一切离不开全体员工的奋斗。2024年，全体干部员工要主动担当，不折不扣完成全年经营目标，为公司销量提振和新能源转型添砖加瓦；要做好东风畅行与创格租赁的业务整合和团队融合，尽快构建资产运营、金融授信和后市场水平业务的完整布局；要大胆创新，积极探索商业模式，对标行业头部企业，做好生态布局，稳步拓展售后维保收益，启动补能、广告等新业务探索，提升全价值链收益能力；要切实做好风险控制和合规经营，管好经租业务的出租率、回款率，重点管理融租业务不良率，做好资产安全管理，运用好数字化手段，筑牢“三道防线”；要坚持以高质量党建引领企业高质量发展，落实党风廉政建设要求，严守党纪法规。

（记者 高幸 通讯员 李奕樊 责任编辑 龚开哲）