【东风汽车报大风口讯】为一体推进“三不腐”体制机制，东风财务公司从健全“不能腐”的监督机制入手，构建了“大监督体系”。2022年以来，东风财务公司纪检工作部牵头各职能部门，通过建立大监督月度例会轮值监督制度，推动职能监督，做实专责监督，实现了纪法监督与职能监督有机结合，持续提升监督质效。

大监督月度例会轮值监督制度，即每月安排职能监督专项，持续深化大监督体系，做强职能监督：内部审计监督发现问题，揭示问题，推动解决问题；财务监督维护财经纪律和财务预算的刚性，保证会计信息的真实性；合规监督以合规评价整改为主线，推进落实整改，形成PDCA循环。纪检工作部统筹监督体系，做好监督的再监督工作，最大限度发挥监督合力，持续释放监督效能，为企业健康发展提供更坚强的监督体系保障。

通过构建“工作计划管理、信息报送、分析研判、工作例会、问题督办、责任追究”六大运行机制，东风财务公司实现监督全覆盖，形成“大监督”格局。对日常业务监督中发现的管理问题，及时采取有效措施予以处置，对一般性、苗头性、倾向性问题立即督促整改，对需要追责的涉嫌违纪违规问题及时移交纪检部门，做到了早监督、早发现、早提醒、早诊断、早处置，实现了监督执纪“四种形态”的精准运用，推动企业持续稳健发展。

（通讯员 朱玉容 责任编辑 赵玉芳）