【大风口讯】改革永远在路上。为全面完成三年改革收官任务，东风有限在探索中不断求新求变，统筹协调各单位建立健全组织体系和工作机制，稳步推动改革走深走实，形成了上下贯通的良好局面，进一步激发动力、释放活力。
东风日产襄阳工厂：推行“抢单制” 释放新潜能
“这个项目我们团队可以做。我们团队可以完成这个项目。”
近日，在东风日产襄阳工厂课题“抢单制”发布会上，短短一个小时，涉及经营、研究等的16个课题被一抢而空。
为了打破部门壁垒，充分释放员工活力，东风日产襄阳工厂创新推出“抢单制”课题攻关模式。通过“抢单”，激发员工主动承担课题的意愿，更好发挥能动性，解决生产经营过程中遇到的实际问题，使企业的创新创造潜能得到充分释放。
为了确定“抢单制”课题，东风日产襄阳工厂成立了由业务人员、专家人才、劳模工匠、青年骨干组成的专家评审团，负责课题筛选、评审、方案研讨、过程指导和项目验收，同时制定了有针对性、含金量高的奖励机制，激励大家参与“抢单”。
提起“抢单制”课题攻关模式，东风日产襄阳工厂总装车间系长黎向阳热情高涨。通过“抢单”，他们团队完成了“总装科噪声改善推进”项目，成果显著，不仅赢得了奖金，也为所在科室赢得了先进评价积分。
随着“抢单制”课题攻关模式的深入推进，工厂内部“自由组合＋跨界合作”的团队更多了，基层员工参与创新的积极性更高了。截至目前，前两批共36个“抢单制”课题均顺利完成，共有133人次参与“抢单”，有效推动了企业内部人力资源共享，既提高了生产效率，又提升了整体创新能力。
“目前我们正在筛选第三批‘抢单制’课题，课题范围将更广、数量将更多。”东风日产襄阳工厂党委书记、总经理黄开勇介绍，工厂将深入推进“抢单制”课题攻关模式，高效解决来自一线的需求，创新管理方法，为企业综合竞争力提升以及高质量发展注入新的活力。
东风汽车股份制造总部：打破部门壁垒 实现业务贯穿
4月30日，随着东风轻型车智能制造和绿色工厂的正式开工。在2023年，东风汽车股份有限公司把原本分散布局的制造单元，集合在两个主要生产阵地，将之打造成智能、绿色、数字化标杆工厂。这一项目也是该公司全面深化改革，加速转型升级的重要举措之一。
东风汽车股份制造总部牢牢把握组织架构和职能到位、管理人员到位、业务流程的重构和标准化到位的要求，仅用了一个月时间就实现了改革推进步调统一、机构设置统一、方法原则统一。
让职能调整回归业务本身，让业务高效，打破部门壁垒，协同构建管理体系。基于业务流程梳理管理标准由原230余个标准减至130个，这项工作还将随着改革的推进持续进行优化。
东风汽车股份制造总部党委书记、副总部长黄臻谈到改革带来的变化时充满信心：“目前，制造总部下属工厂的管理架构从组织上来讲和业务线已经实现一致，从头贯穿到底，这样的业务贯穿在未来还会带来更多变化。”
订单管理部是在这次改革中新成立的部门，负责统一分配生产资源，协同采购部的供应链管理。改革之前，车厢和底盘的生产分属两家单位，如何让生产资源相匹配一直是一个头疼的问题。改革后，车厢和底盘的生产进行了联动，在制定排产计划时对资源协调和匹配性进行合理规划。目前，车辆库存和停工时间均减少50%以上，入库时间遵守率提高80%。
除了业务方面的整合，东风汽车股份制造总部还对原轻型商用车分公司、车厢分公司、工程车事业部和旅行车公司的管理体系进行了优化。在经历制造体系改革后，各工厂被纳入整体的方针管理体系由工业工程室进行管理。统一的思想、行动和工作方式，大幅提高了工作效率。数据显示，截至3月份，制造总部襄阳工厂6项经营KPI全部达成高管挑战目标。
东风设备制造有限公司：全面启动项目化管理改革试运行
“我宣布，东风设备《生产型项目管理（试行）》正式发布！即日起东风设备全面试行生产型项目管理。”东风设备制造有限公司总经理袁三红宣布公司项目化管理改革进入新的里程碑阶段。
5月7日，东风设备召开项目管理发布令暨信息化启动会。东风设备各业务领域以坚如磐石的信心和百折不挠的劲头，推进公司项目化管理改革，确保“十四五”规划落地。
此次改革工作围绕“订单、OPR突破”2大工作重点，用好“服务调研、专项行动、量化评价”3大关键抓手，确保项目获取、策划、实施、收尾4大管理阶段更加规范、透明、精准。
东风设备各事业部要实现成本、预算、资源管理系统化，深入贯彻公司以增加值为核心的分配制度改革，建立以项目为主体的绩效评价制度。东风设备成立项目管理服务支持小组、项目监理组，对改革试行工作提供服务支持、实施监理，并针对性开展项目管理培训，确保改革各项工作切实落地、生效。
下一阶段，东风设备将同步启动项目管理信息化工作，以信息化带动项目管理更规范，最终实现项目管理更高效、更精细，助力客户满意度、项目收益率“双提升”！
唯改革者胜，唯创新者强。展望未来，东风有限将继续克难攻坚，确保改革高质量推进、按时完成改革各阶段任务，实现企业提质增效目标。
（来源：东风汽车有限公司 责任编辑 赵玉芳）