2月28日，公司2022年人事系统工作会在公司总部召开，以“服务业务勇担当 苦干实干超挑战”为主题，进一步统筹安排公司人事领域重点任务，营造挑战高目标、创造新业绩的干事创业氛围，推动公司2022年经营目标高质量达成。

会议传达了全国组织部长会议、国企改革三年行动专题推进会、东风公司2022年工作会及党建工作会精神。为严格落实疫情防控和为基层减负要求，会议采取“武汉总部+外地商会云”的形式召开。公司董事、党委副书记黄伟出席会议，公司人力资源部总经理郑红艺主持会议。

2021年，公司人事系统紧紧围绕全年经营目标，紧盯三项制度改革等工作重点，严格执行人事预算管理制度，分类指导受“芯片短缺和大宗商品价格上涨”影响较大的下属单位实施9+X人工成本管控措施，实现了改革三年行动国资委督办课题100%按节点达成；高管2019-2021任期考核顺利完成，2022-2024聘任工作如期开展；集团整体管理+准B优化2100余人；五化研发人才占比从14.4%提升至20%；全员劳动生产率、人工成本利润率、人均销售收入等关键人事效率指标均达成挑战二目标，且同比优化；领跃“2025”人力资源规划目标综合达成25%以上等成绩。

2022年，公司人力资源与组织开发领域将开展六项专项重点工作：加大改革推进力度，做好改革三年行动迎检工作；深化任期制契约化管理，实施新一轮任期干部聘任，优化高管绩效管理制度；严管厚爱，持续强化干部监督工作，促进干部担当作为；建设人才高地，加强引进和培养五化人才；启动“雪松送炭”基层服务，实现23家主要二级单位调研服务100％全覆盖；成立事业群HR协同支持团队，助力业务规划目标达成。

围绕“改革创新，提质增效，为公司赶超跨越提供坚强组织保障和人才支持”，黄伟指出，2022年公司人事系统工作要坚持“两个确立”，做到“两个维护”，将政治逻辑贯穿于人力资源与组织开发各项业务中。要坚持勇于创新，全面对标对表，抓紧补齐短板，聚焦改革重点难点，系统综合施策，助力打赢国企改革三年行动收官战。要坚持“抓好后继有人这个根本大计”，严把政治关，选优配强各类干部队伍；加快培养使用年轻干部，深入实施人才强企战略，全力推进重点领域人才队伍建设，持续深化人才发展体制机制改革，打造高素质专业化干部人才队伍。要坚持“打铁必须自身硬”，坚持严管厚爱，从严从实加强对领导班子和干部队伍的管理监督，持续提升人事工作质量。

黄伟强调，2022年是国企改革三年行动的收官之年。要突出问题导向、目标导向、效果导向，特别是把锁定并高质量完成重点任务、补短板强弱项、务求改革实效、实现改革成果全面稳固化制度化，作为今年改革工作的着力点，定点爆破、靶向攻关，确保上半年在三项制度改革等重点难点任务上实现突破，完成三年行动主体任务，在党的二十大召开前基本完成各项任务，在年底实现全面收官，向党中央、国务院交出一份满意的答卷。

会议表彰了公司2021年度人事系统先进集体和个人。公司人事共享服务中心、东风特种商用车有限公司、襄阳达安检测中心作工作交流。

（记者 孔令媛/文 吴杨/图 通讯员 石赟 责任编辑 王欣然）