2月23日，东风汽车零部件（集团）有限公司以视频连线的方式召开2022年组织人事（干部）系统工作会。会议要求，2022年，东风零部件集团人力资源管理要转变观念，创新机制，加大分配激励，优化绩效考核，加强人才培养，完善管理人员聘用机制，构建新结构下的人力资源管理新体系。

东风汽车有限公司副总裁、东风零部件集团董事长、总经理陈兴林，东风零部件集团党委书记蔡士龙，东风零部件集团党委副书记、东风电子科技股份有限公司总经理韩力，东风零部件集团副总经理叶征吾，相关职能部门负责人以及各单位人事系统分管领导、部分业务人员等参加会议。

▲人力资源部部长张永学总结2021年东风零部件集团人力资源工作，部署2022年重点人事工作

“十四五”期间，东风零部件集团要扎实推进“1242”人力资源规划（即1个愿景，2项战略目标，4大核心支柱，2个保障体系），支撑 “十四五” 战略目标达成。

2022年，东风零部件集团人力资源“3445”工作思路：由东风零部件集团做好顶层设计，分子公司主动主导，从组织（三个优化）、干部（人才）（四个全面）、效率（四个提高）、薪酬（五个强化）四个维度落实好人力资源各项工作，深化改革、提升活力、强化服务，为“189”目标达成贡献力量。

▲表彰2021年度东风零部件集团人事系统优秀管理单位和先进个人

▲下达2022年人事目标责任书

▲人力资源部作人工成本专题报告

▲东风电驱动系统有限公司、东风汽车底盘系统有限公司分别作岗位分红激励方案、组织机构优化经验分享

陈兴林指出，2022年人力资源工作要围绕一个目标，即，进一步完善“十四五”人力资源战略规划，为东风零部件集团全面达成“十四五”战略目标提供有力的人力资源保证，落实好四个要求：一是扎实推动各项重点课题，在“组织、效率、薪酬、人才”四个方面有新的较大突破，奋力达成2022年度人事效率管控指标；二是继续深化“三项制度”改革，确保国企改革三年行动课题高质量完成；三是注重人力资源产出比率，指导和服务各分子公司进一步优化人力资源配置；四是加快制度创新和机制创新，总结、提炼、分享人力资源管理创新经验。陈兴林希望人力资源系统全体干部员工要有目标必达的责任感和使命感，为全面高质量达成2022年度经营和改革目标作出新的更大贡献。

蔡士龙说，2021年是东风零部件集团人力资源系统在融合中改善，在改善中提升的一年，基本形成了具有东风零部件集团特色的人力资源管理体系。蔡士龙说，2022年人力资源工作任重道远，要继续坚持党管干部、党管人才的原则，确保“1242”人力资源规划落地，助推“189”目标达成；要按照“3445”工作思路，持续推进人力资源制度、结构调整优化，为业务赋能；要严控总量，优化结构，稳定骨干，打造梯队化、专业化、结构化、适配性的干部人才队伍；要坚守合规底线，在制度合规、流程合规的前提下全面提升人力资源效率，不断推动东风零部件集团事业发展取得更大突破。