东风商用车有限公司DCPW实践动员大会召开，构建最佳生产系统，力推东风商用车品牌向上

 “统一思想，行动起来，深耕DCPW，构筑强大的制造现场，持续改善东风商用车收益，构建东风商用车核心竞争力，助力品牌向上战略，为致力成为商用车卓越企业而不懈努力。”12月15日，东风商用车有限公司DCPW（东风商用车生产方式）实践动员大会召开。东风公司总经理助理、东风商用车有限公司董事长、党委书记周先鹏以《从“头”开始，全面深耕DCPW》为主题进行授课，并向全体员工发出全面推进DCPW实践的动员令。

东风商用车有限公司总经理王玮主持会议，副总经理刘振声、吴怀主，党委副书记陈向阳，总经理助理杨声亮、郑华，以及制造领域及相关职能部门高管，工厂主要负责人、中管代表等参加会议。

为强力支撑东风商用车品牌向上战略，东风商用车以“致力于与客户同期、持续提升收益力和竞争力、构建最佳‘生产系统’”为DCPW核心使命，通过“1个中心”（以DCPW实践为中心），“2个强化”（强化DCPW组织机构、强化DCPW人才培养），“3个加速”（加速方针管理再构筑、加速现场管理回归原点、加速制造降成本活动），提升DCPW体系能力，力争达成2025年劳动效率提升50%，制造成本降低20%的目标。

周先鹏结合自身践行APW（雷诺日产联盟生产方式）的心得，围绕东风商用车制造现状，就如何深耕DCPW进行授课，深入浅出、细致探讨如何才能顺利有效地推进好DCPW。他指出，推进DCPW实践活动，意识、行动、能力，三者缺一不可。各级领导干部要高度重视，正视问题，引导全员树立和培养问题意识、标杆意识和改善意识；构建推进机制，系统策划，强化组织保障；强化DCPW培训，领导要成为专家、老师和教练。

周先鹏指出，DCPW的生命力在于彻底地执行。DCPW以制造为核心，需要全价值链协同，才能真正落地。制造现场必须遵守基本5行动（即：做好标杆管理，做好人才培养，做到有异常就停线，做到时间和顺序遵守，彻底贯彻QRQC），并将之作为现场生产、管理活动的行动准则，全员要掌握并自觉落实到日常工作中，让DCPW实践成为东风商用车制造制胜的法宝，助力企业走向卓越。

王玮指出，东风商用车各级组织要将DCPW作为一项长期的工作坚持不懈地抓，无止境地追求质量、成本、时间与客户的同期，无止境地追求问题的显性化和改革；统一思想，以积极的态度、务实的作风，投身到DCPW变革实践中，助力品牌向上战略落地，为建成卓越一流的商用车企业打造稳固基石。

（记者 熊秋琳 通讯员 乔俊辉 责任编辑 王欣然）