【东风汽车报讯】在东风进出口公司，有这样一支“特种部队”——127名员工中，46名党员冲锋在前，2025年1月-7月创下出口49072台的亮眼战绩，同比增长121%。这就是乘用车海外营销部。在这份战绩的背后，是党建与经营同频共振的向心力，是产品创新直击市场的硬实力，是渠道开拓蹄疾步稳的加速度，更是人才筑基厚积薄发的战斗力。

乘用车海外营销部党总支开展主题党日活动

党建领航 把“红色动能”转化为发展实效

“党建从不是挂在墙上的口号，而是能拧成一股绳、干出一番事的生产力。”在乘用车海外营销部党总支的日常工作中，这句话成了全员共识。团队始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把每一个海外攻坚目标，都拆解成党员肩上的“作战任务”。

在开拓欧洲市场过程中，党员技术骨干攻坚克难实现关键性突破；在右舵车型研发的实验室里，党员团队反复调试参数；在埃及KD工厂投产的车间中，党员面对当地工人装配水平差异，蹲守现场手把手指导，一遍遍强调“按工艺文件操作”的严谨；针对当地地产化遇到的问题，党员提前与客户沟通设备需求，只为保障装车完整；遇到客户临时变更技术方案，党员全力配合研究方案可行性，用耐心与专业化解分歧。

正是这样一支“党员先锋队”，把“红色动能”实实在在转化为攻克市场的“通行证”，让党建“引擎”始终为海外业务发展提供强劲动力。

产品为钥 用“匠心品质”叩开全球市场大门

“每个产品都是我们递给世界的名片，得让这张名片既有分量，又有温度。” 东风进出口公司副总经理（主持工作）、乘用车海外营销部党总支书记邱晓军的这句话，是团队打磨产品力的初心。2025年以来，乘用车海外营销部党总支紧盯全球汽车产业新能源转型趋势，以自主品牌价值提升为使命，交出了一份亮眼的“产品答卷”，VOYAH车型销量比去年同期暴涨194%，成为海外市场的“明星产品”。

这份成绩，来自对市场需求的精准洞察。针对欧洲消费者热衷的露营文化，团队联络开发了具备两吨拖曳能力的拖车钩；为适配挪威寒冷多山地的环境，团队优化双电机四驱系统，让车辆在冰雪路面上行驶依旧稳健。首批100辆VOYAH汽车在意大利上市即售罄，社会名流评价其“设计、空间、工艺比肩欧洲传统高端品牌”。挪威车主更是动情分享：“VOYAH FREE的底盘在奥斯陆冰雪路上，稳得像平静海面的船，夜视功能在有鹿群的路段就是‘神器’。”

不止VOYAH，BOX、VIGO、MAGE、HUGE等战略车型也在加速全球布局，形成覆盖不同细分市场的产品矩阵。正如合作伙伴所说：“中国新能源汽车，尤其是VOYAH，在质量、智能化和豪华程度上，为我们打开了全新视野。”

渠道突破 以“攻坚劲头”织密全球网络

“渠道是营销的生命线，要让东风的旗帜插遍更多国家。” 带着这样的信念，乘用车海外营销部党总支在2025年跑出了渠道开拓的“加速度”。截至目前，全球新增东风网点186个，平均每2天就有1个新网点落地，累计覆盖市场达93个。

在意大利，东风“十大青年明星”李瑢瑢成了渠道开拓的“急先锋”。她与当地进口商紧密协作，平均每月拓展4个新经销商。她组织经销商来华考察工厂，详细讲解东风的产品优势与未来规划，用真诚沟通和品牌实力打消合作伙伴顾虑，最终让经销商加入“东风大家庭”。

在沙特，孙权带领团队创下了6月单月6家新网点开业的纪录。他们像下围棋般布局，在十大战略市场集中优势资源，打造贴合当地需求的营销体系。从欧洲到中东，从单个网点到区域网络，东风的品牌影响力正通过这些“毛细血管”，渗透到全球更多角落。

人才筑基 用“传帮带”培育出海骨干

“海外业务要长远发展，离不开一支能扛事、懂业务的队伍。”乘用车海外营销部党总支深知人才的重要性，在人才培养上打出了一套 “组合拳”。

针对新入职大学生，乘用车海外营销部党总支推进“师带徒”计划，结成10对帮扶对子，覆盖80%以上新员工。师傅们手把手带教外贸流程，让新人直接接触核心业务，助力他们快速成长为能独当一面的区域市场负责人。在专业能力提升上，团队梳理各岗位知识技能需求，搭建起涵盖业务流程、系统使用、产品介绍、报关发运等13项课题的专业课程体系，编制的培训计划累计时长超318小时，让员工在“充电”中提升硬实力。

海外征途没有躺赢的捷径，唯有“功成不必在我”的境界与“功成必定有我”的担当。未来，乘用车海外营销部党总支这支“红色战队”还将带着“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，继续为“国际化跃迁”聚力，书写公司出海新篇章。

（记者 沈珺 通讯员 董燕）