【东风汽车报武汉讯】 5月7日，在2025年东风汽车工会、共青团“庆祝五一·五四”主题活动中，公司正式发布《“三核六型”班组建设工作指导意见》，并向12个班组代表颁发《“三核六型”班组建设行动指南》。公司将以深化产业工人队伍建设改革为抓手，夯实企业管理根基，推动实现“三个跃迁、一个向新”战略目标，为企业转型升级注入新动能。

颁发《班组建设行动指南》手册

班组建设是夯实管理根基、激活基层活力的关键举措。“三核”即以班组长、党小组长、工会小组长为核心，形成协同管理机制。“六型”班组建设覆盖学习、安全、绩效、精益、和谐、创新六大维度。

“三核六型”班组建设行动工作目标是：构建“党委领导、工会牵头、职能部门分项负责、工厂车间班组具体实施”的班组建设工作新机制，在“十五五”期间达成“3431”（“3”指实现管理创新常态化、业绩贡献增量化、经验做法品牌化；“4”指直属单位、基层单位“三核六型”班组建设工作宣贯率100%、开展率100%，直接班组、准直接班组“三核”一日行动落实率100%、“六型”班组创建率100%；“31”指5年内班组建设先进单位≥30家，标杆班组≥100家）工作目标，有效促进公司经营目标达成，工作经验在全国、全省、行业叫响，“三核六型”成为东风汽车新时代班组建设工作新品牌。

为保障目标落地，公司将建立定期协商推进、员工异常信息反馈、班组建设诊断评价三项机制，同时鼓励探索新载体、强化宣传推广，推动“三核六型”成为行业标杆。

据悉，“三核六型”班组建设行动指南是公司工会结合新能源与智能化转型需求，统筹东风商用车、东风科技、神龙公司等单位实践经验创新推出的。

（记者 吴雨纾）