【东风汽车报讯】 3月6日，东科克诺尔商用车制动有限公司十周年庆典活动举行。2015年，东风电子科技股份有限公司与克诺尔制动系统亚太（控股）有限公司合资成立东科克诺尔公司。十年来，东科克诺尔充分发挥股东双方在市场、技术、管理等各方面优势，着眼于专业化、系统化、智能化发展，持续导入先进的产品和技术，在巩固传统的制动阀类、ABS产品的基础上，发展了轮端制动、高端电子、空压机、转向机等重要业务，实现了快速发展，企业规模不断扩大，销售收入从3亿元攀升至10亿元，在求新求变中爬坡过坎、发展壮大，在激烈的市场竞争中交出一份亮眼的“成绩单”。

2025年，东科克诺尔继续聚焦核心业务，积极推进转型升级和自动化改造进程，采用国际先进的技术，结合国内外市场需求，集中发展商用车制动系统和智能驾驶业务。

东科克诺尔生产线一片繁忙

转型升级 抢占先机

奋勇争先、掌握主动，在激烈的市场竞争占据一席之地。

今年以来，东科克诺尔产量不断提升，生产线一直处于满负荷状态。其中，高端转向机、电子空气悬架等产品较去年同期增长超过50%。

“得益于之前打下的坚实基础，今年，很多新品逐步量产。2月份订单量大幅增长，预计全年销售额将超过10亿元。”东科克诺尔公司总经理卞锋介绍，“今年我们将重点向新能源市场和海外市场推广产品。”

作为商用车制动系统的行业领军者，东科克诺尔着眼于专业化、系统化、智能化，持续导入先进产品和技术，做精空压机、转向器、盘式制动器等传统业务，聚焦商用车线控底盘和智能驾驶等转型升级业务，拥有开发专利79项。

2024年，东科克诺尔成功迈入跨国公司采购链，重点产品电子空气悬架为克诺尔全球制造，并进入欧洲、日本等国际知名商用车供货体系。2025年，东科克诺尔将电子空气悬架产品进一步深度国产化，并将成为克诺尔全球唯一的制造基地，年产能将超过20万套。

ELC产线正追赶欧洲市场订单

唯有坚持技术创新，掌握更多关键核心技术，生产具有核心竞争力的产品，积极抢占行业发展制高点，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。“面对复杂多变的市场形势，我们积极调整产品布局，加大高附加值产品的研发投入，加快市场多元化布局，开拓新兴市场。2024年，海外市场和备件市场销售额实现翻倍增长，新能源业务销售收入增长超50%。”卞锋介绍，“今年，东科克诺尔以克诺尔全球研发能力和高端供应商技术资源为基础，大力发展自主研发能力，持续提升产品核心竞争力和客户满意度。”

十年来，东科克诺尔孜孜不倦，奋力“追新”，先后完成空压机、转向机业务整合，推动单一制动业务向空气处理、轮端、转向业务拓展，机械技术向电控技术升级，零部件供应向提供系统解决方案进阶。

2024年，东科克诺尔开展新产品研发项目48项，完成线控底盘等产业布局，并积极推进商用车智能辅助驾驶、电子底盘控制部件应用开发与市场导入，加速关键产品及零部件本地化进程，成为东风汽车唯一能提供完整高阶智能驾驶和辅助驾驶解决方案的企业。

作为国家级“专精特新小巨人”企业，2025年，东科克诺尔将继续聚焦关键领域“卡脖子”难题，坚持技术创新驱动发展理念，加大创新研发投入力度，加快产品转型与技术升级，不断向高端智能制造升级转型，坚持以领先的商用车线控底盘技术，不断满足客户期待，服务商用车客户和行业发展。

科技赋能 智能生产

同质化竞争时代，先进制造技术是打造企业核心竞争力的基础。

走进东科克诺尔公司生产车间，映入眼帘的是一条条智能化生产线正开足马力生产。机器手臂精准操作，自动化设备高效运转，工人们在线边熟练地进行装配、检测、发交等工作。

“连日来，产量不断提升，车间早已实行双班生产。随着越来越多的智能生产线投入使用，效率提升40%，能耗降低15%，产品交付周期缩短30%，有力确保交付。”东科克诺尔公司制造部经理、党支部书记吕红安介绍，东科克诺尔不断加速核心产品本地化生产能力建设，致力于打造行业先进的智能制造工厂，继智能新工厂一期工程完成后，已实现从机械产品向线控产品升级。以智能物流升级为重点的智能工厂二期建设也已经启动，自动化、智能化水平将持续提升。自从大力推进智能化改造引入智能制造技术和设备以来，不仅大幅提升生产效率，还确保了产品的高质量和一致性。

“智能化升级是我们实现高质量发展的必由之路。目前，十堰工厂已具备全系列产品共34条生产线，每年可交付340万件产品。”卞锋表示，东科克诺尔大力推进技术创新，打造精益高效绿色制造中心。未来，东科克诺尔将持续致力于打造以数据驱动、智能决策为核心的智能工厂，实现生产效率、产品质量和资源利用率的全面提升。

3月6日，东科克诺尔十周年庆典活动举行

在推进智能化的同时，东科克诺尔也积极践行绿色发展理念，全面推行节能减排措施。通过工艺布局优化、物流管理提升、信息系统整合、组织与人员优化等课题，推进集约、高效、绿色环保的智能制造模式。“不管是清洁能源使用，还是废料循环再利用，我们将环保理念贯穿于生产的每一个环节。”卞锋介绍，东科克诺尔建立能源实时监控系统，对水、电、气的消耗量进行记录、采集，根据用能种类，按月、按年进行分析，为及时调整生产组织与生产工艺，实现节能降耗，提供了数据支撑。

据统计，仅电能消耗一项，已由2021年前的1100万千瓦时，降低至目前的200万千瓦时，降比达80%左右。此外，东科克诺尔还从淘汰高能耗项目与能源循环利用等方面进行优化，每年可节约7万多度电，全年减少碳排放40多吨。

红色引擎 驱动发展

党建工作要善于创新，与时俱进，才能充满活力。

“这两年，公司订单越来越多，全员上下都在齐心协力赶生产，保交付。”东科克诺尔党委书记谢世锋备感自豪，在热火朝天的生产中，东科克诺尔党员奋勇争先，冲锋在前，带领全体员工攻坚克难，形成强大的凝聚力和战斗力。

目前，东科克诺尔党委有9个党支部，224名党员，为推动企业高质量发展注入源源不断的红色动能。

“去年，在调试ELC生产线的过程中，研发管理联合党支部的党员们充分展现‘红色魅力’，在各种急难险重工作中勇于担当，不管多晚都坚守现场，直到解决困难为止，这还赢得了外方技术人员认可。”回忆起当时的场景，东科克诺尔研发管理联合党支部书记陈华至今难忘。

多年来，东科克诺尔坚持把党建工作与企业发展紧密结合，强化党建引领作用，切实把党的优势转化为发展优势，把党建活力转化为干事创业的动力，以高质量党建引领企业高质量发展。

“产能提升期间，制造党支部通过设立党员先锋岗、党员责任区，组建党员突击队，在重点项目攻关、技术革新等关键环节发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。”吕红安介绍，近年来，制造党支部围绕技术提升、工艺优化、精益管理等方面开展丰富多样的创新创效活动，由骨干党员带头攻坚克难，打造学习型、创新型、赋能型基层党组织。

2024年，东科克诺尔党委以打造“暖心东科克诺尔”体系为出发点，落实“四位一体”救助模式，持续唱响“四季歌”。通过开展“美食节”“集体生日会”“金秋助学”“四大节日”送温暖等员工关爱活动和足球赛、篮球赛等文体活动，提升员工幸福指数和归属感。同时，通过全员劳动竞赛、“三核六型”班组建设、群创改善等活动，融入经营发展，引领员工建功立业。

一直以来，东科克诺尔党委积极探索合资企业党建工作新模式，以打造“融合型党组织”为抓手，不断推进党建品牌建设，创建了“融·创”党委主品牌和党支部党建品牌“1+N”矩阵，助推企业融合度与文化认可度有效提升。

“公司管理团队也密切沟通配合、分工合作，建立党委会系统、完善、规范的管理体系，进一步提升决策质量和效率，推动解决一系列重点难点问题。”谢世锋介绍，作为合资公司，东科克诺尔党委以创建合资、合心、合力、合赢“四合”领导班子为目标，强化党委把关定向功能，以健全完善议事规则和决策制度为抓手，持续推进党的领导与公司治理有机融合，党政班子、中外团队团结协作。

2024年，东科克诺尔党委围绕东风科技提出的“打赢五场硬仗”和东科克诺尔党代会明确的“三化战略”和“五加快、五提升”奋斗目标，推进落实“工厂数智制造升级”“优化转向产品市场结构”“海外市场拓展”等五个“保落实”课题，高质量实现了智能工厂一期建设、转向业务收益大幅改善、出口销售收入实现倍增等目标。

2025年，东科克诺尔党委将聚焦瘦身强体、转型升级，围绕线控底盘业务布局、市场结构优化、组织效率提升等重点难点，开展党委“保落实”选题立项，推动企业转型发展全面提速。

（记者 邱锦/文 记者 刘鸿飞/图 通讯员 陈玲娣）