11月15日，东风电子科技股份有限公司“观摩对标典型制造现场，聚力提升制造管理水平”启动会暨第三届改善周优秀改善项目交流会在十堰召开。

东风科技副总经理韩力，东风科技相关职能部门负责人，分子公司负责人以及质量、安全、制造相关业务人员参加会议。

观摩对标

“观摩对标典型制造现场，聚力提升制造管理水平”活动，要求东风科技全体中高层积极开展内部典型制造现场观摩对标交流，通过找差异、找差距，实现“自我发现、自我感悟、自我改善，输出课题、检核结果、展现成效，发现标杆、追赶标杆、达成标杆”，营造分子公司之间比学赶帮超的氛围，聚力提升制造管理水平，增强制造竞争力，创建用户放心、员工舒心的制造现场。

11月计划举办第一批观摩交流，开展标杆工厂评比。

优秀改善

11月11日-15日，“全员参与赋能量 持续改善结硕果”东风科技第三届改善周举行。活动展示了31项APW优秀改善项目，开展产品质量、制造技术、SCM（供应链管理）、制造成本、生产效率、安全环保等5个专业领域的改善成果发表会。

在第三届改善周优秀改善项目交流会上，东风（十堰）有色铸件有限公司、东风马勒热系统有限公司、东风模具冲压技术有限公司、东风延锋汽车座舱系统有限公司、上海弗列加滤清器有限公司、东风设备制造有限公司等6家单位相关负责人分别进行优秀改善案例发表。

韩力表示

公司上下要坚定树立“现场就是市场”的经营理念，积极参与“观摩对标典型制造现场，聚力提升制造管理水平”活动，不断提升现场制造水平和管理水平，将其打造成东风科技的新竞争优势和品牌形象重要工程。

各级管理者要充分重视，强化责任，深入参与对标学习，抓出成效、落到实处；要将本次活动与经营改善、APW实践、重要课题等有机结合，为东风科技新事业计划实施提供重要支撑和保障；要持续开展改善创新活动，学习引进新理念、新技术、新方法，认真总结具有东风科技特色的改善思路和方法，用一流的现场、一流的管理支持公司高质量发展，推动公司加快向科技创新型上市公司转型。