11月1日，东风电子科技股份有限公司召开固定费用管控专项工作启动会。会议回顾固定费用管控和人工成本管控情况，安排部署下阶段工作。

东风科技相关领导班子成员、相关职能部门负责人、分子公司负责人及相关业务管理人员等参加会议。

下阶段，东风科技将重点做好以下几点——

在固定成本管控方面，实施固定费用专项压降，明确管控方向目标，做好费用目标向下分解工作；审慎评估新增产能投资，强化投后管理和验收评价，形成管理闭环；系统识别并有效盘活闲置、低效资产，提高资产使用效率。

在人工成本管控方面，持续优化组织机构，减少管理层级及管理人员占比；提高全员劳动生产率，实现公司盈利能力提升；提高制造效率，高质量推进基层单位自动化改善及制造效率提升课题；严把人员入口关，注重向企业急需的技术人才、“五化”管理人才倾斜。

东风科技（东风零部件）党委书记   东风科技董事长

蔡士龙强调

工作机制方面

树立“一切成本皆可控”的理念，培育全员降本意识，在“降本”上施良策，在“增效”上出实招，在“提质”上求实效。确定合理管控范围，统一设定管控目标，有力把握管控方法，建立健全激励机制，充分挖掘达成路径，层层分解可行方案，以实际行动推动降本工作取得实效。

具体措施方面

要聚焦主责主业，坚定不移推动“瘦身强体和转型升级”工作；持续推行低成本自动化，实现人工成本管控降总量、优结构、稳骨干；大力提升组织效率，抓好“流程减半、效率倍增”专项活动；强化固定资产精细化管理，优化资源配置，提高资产使用效率；机关各职能部门、分子公司要实现上下贯通联动、横向高效协同，科学制定目标，合力攻坚推进，执行到位、管控到位，全力打赢成本管控攻坚战。