2月26日，东风汽车零部件（集团）有限公司以视频连线的方式召开2021年人事（干部）系统工作会。

会议总结回顾“十三五”及2020年重要人事指标完成情况，发布了“十四五”人力资源规划，并安排部署了2021年重点人力资源工作。

东风汽车有限公司副总裁、东风汽车零部件（集团）有限公司董事长、总经理陈兴林，东风零部件集团党委书记、工会主席蔡士龙，相关职能部门部长以及各分子公司党政主要领导等参加会议。

▲蔡士龙为相关单位颁发2021年“强对标 提效率 控成本”人力资源管理目标责任书

▲东风零部件集团人力资源部部长张永学作2021年人力资源系统工作报告

▲张宏杰部长传达东风公司、东风有限2021年人事（干部）系统工作会精神

▲东风马勒热系统有限公司、东风电驱动系统有限公司、东风零部件集团刃量具分公司相关负责人作经验交流分享

▲东风零部件集团人力资源部安排部署劳动效率提升专项工作和研发人员职级评聘及项目工资制专项工作

“十三五”期间，东风零部件集团效率提升、成本管控、人才队伍建设工作均达成规划目标。尤其是2020年，在选人用人、劳动效率提升、激励机制完善等方面的改革取得新突破。围绕“简、下、出、减”四大难题，持续深化干部人事制度改革，加快推进干部队伍结构优化。一批“政治素质好、想干事、能干事”的优秀年轻干部走上重要领导岗位；推进薪酬分配制度改革，加大关键领域、关键人才激励力度和人才库建设，持续推进研发领域项目工资制和协议工资制；全年人事费用率进一步优化，企业综合效能进一步提升，人的活力得到更大释放。东风零部件集团人力资源部荣获东风公司2020年度人力资源系统“奋进团队”荣誉称号。

会议发布了东风零部件集团“十四五”人力资源规划，即“1242”人力资源规划，以支撑东风零部件集团“十四五”规划目标达成。

2021年，东风零部件集团人力资源工作将围绕持续提升体系力和竞争力，聚焦“组织、效率、薪酬、人才”四个维度，制定12项改善课题，促进人力资源管理实现更大价值，为东风零部件集团年度经营目标达成提供有力的人力资源保证；进一步加大人力资源保障体系建设，为东风零部件集团可持续发展提供有力支撑。

陈兴林对人力资源系统为支撑2020年度经营目标达成所付出的努力表示感谢！他说，整合焕新的东风零部件集团要确保高质量发展，人力资源系统必须要以强烈的责任和担当，最大限度地激活广大员工的内在潜能，以更加出色的工作业绩为东风零部件集团年度经营目标的达成作出新的更大的贡献。

针对2021年工作，陈兴林要求，人力资源系统要在持续打造人力资本竞争力，促进人力资源管理价值提升上下功夫；要尽快改变现有人员结构不合理的现状，持续优化“管理干部、专业骨干、技能型人才”三支队伍结构；要用好改革“关键一招”，推动“三项制度”改革取得新的成效；要勇于奋进、加快转型，打造人力资源管理“标杆团队”。陈兴林希望，人力资源系统全体干部员工要有目标必达的责任感和使命感，勇于担当、主动作为，为东风零部件集团实现“十四五”战略落地提供强力的人才支撑和智力支持。

蔡士龙说，2021年，东风零部件集团人事系统要承担好“管家、参谋、服务”的职能，为打造国内领先、面向国际化发展的科技创新型企业集团提供组织和人才保障，为“十四五”开好局；要实施精益管人、精准用人，助力企业高质量发展；要构建支撑东风零部件集团“235”发展策略的人力资源管控体系。

他表示，要做好2021年人力资源管理重点工作，必须进一步创新和突破，通过“组织、效率、薪酬、人才”四个维度实现落地；要进一步加强干部人才队伍管控，打造梯队化、专业化、结构化、适配性的干部人才队伍；要严控总量，优化结构，协同活用，稳定骨干；要进一步提升效率，加大组织机构改革力度，改善DOA管理流程，提升全价值链效率，加大数字化、信息化建设，提升人事系统对经营发展的贡献度，推动东风零部件事业发展取得更大突破。