党建兴则企业兴，党建强则企业强。

东风嘉实多油品有限公司（以下简称“东风嘉实多”）是东风汽车集团有限公司、BP（英国石油公司）于2005年2月共同出资成立的专业润滑油公司。

2015年以来，东风嘉实多发展进入快车道，经营情况持续向上，员工面貌持续向好，组织战斗力持续增强，销售收入五年平均复合增长率超过30%。

2021年，东风嘉实多销售收入达7.32亿元，创历史新高；主营业务广泛，在武汉打造了润滑油研发、生产、储运、销售及服务一体化基地，有国内领先的C-NAS实验室，拥有与主机厂同步开发、定制匹配能力，自主开发和拥有各类油品配方200多个，实现发动机全新科技同步研发，国六油品引领行业市场；技术行业领先，防冻液自主研发近四十年，是国内首家提出超长寿命及新能源车防冻液概念的制造商，也是唯一通过神龙公司认证的防冻液厂商，成为行业标准的制定者……

这一切成绩的取得，都源于东风嘉实多始终坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，坚定不移把党建势能转化为发展动能，用“红色引擎”释放高质量发展的澎湃动力。

东风嘉实多荣获东风有限优秀党建品牌称号

统一思想凝聚力量

党建保障作用有效发挥

统一思想，凝聚力量。东风嘉实多始终把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，强化理论武装，筑牢思想根基，保障业务发展。

一方面，东风嘉实多通过党总支会议、支部党课和主题党日集中学，领导班子带头宣讲学，全员培训学，利用新媒体及时学等方式，扩大学习覆盖面，切实把学习成果转化为推进企业发展的思路举措。

另一方面，东风嘉实多积极创新学习方式，以强国积分争霸赛、党员应知应会知识竞赛、红歌大赛等寓教于乐的形式，激发员工学习的自主性，打造了线上与线下互动、传统与现代补充的立体学习模式，推动党建知识学习、党史学习教育全覆盖。

近三年疫情连绵不断，给企业发展带来了持续的冲击。东风嘉实多坚持把稳“思想之舵”，鼓足员工信心。

结合上级党委部署，东风嘉实多党总支组织多次形势目标教育，持续为员工宣讲形势、鼓舞士气、增强信心，凝聚了全员艰苦奋斗过苦日子、齐心协力奔好日子的共识，鼓励全体干部员工咬定目标不放松，全身心投入抢抓市场工作中去。

2022年，面对新的市场形势和发展要求，东风嘉实多确定了年度党建重点课题《发挥党建引领作用，组织变革体系增效，党员冲锋，擎旗致远，必达8个亿，再上新台阶》。

年初，东风嘉实多党总支书记杨洁结合实际情况，以《党建引领促落实 擎旗致远上台阶》为题，从“我们如何顺利实现新工厂建成投产，如何挑战销售高目标，干部员工思想上如何转变以适应公司发展要求”等三方面进行专题形势目标教育，明确全员奋进的方向。

各党支部围绕如何落实企业年度党建重点课题，开展以“党建引领促落实，擎旗致远上台阶”为主题的大讨论，梳理出“不敢干的苦活、不愿干的累活、干不好的难活”清单，通过“党员岗位当先锋，管理向上我践行”党内主题实践活动等方式将清单100%落实到人，确保目标及责任落实到位。

同时，东风嘉实多党总支还结合企业经营实际，宣讲企业文化、中期事业计划，结合员工关注的生产经营难点、痛点，以问卷调研、走访调研等形式充分了解员工思想动态，积极融入员工生活，倾听员工心声，第一时间解决员工的后顾之忧。

以党建凝心，为实干聚力。东风嘉实多全体干部员工的思想统一到争取更大胜利上来，一切行动围绕年度目标达成进行。

夯基垒台压实责任

打造党建品牌“红色堡垒”

打铁必须自身硬。东风嘉实多党总支始终重视以党支部建设为核心的基层组织建设，夯实以岗位责任制为中心的基础工作，强化以岗位练兵为主要内容的基本功训练，扎实修炼党建“内功”，筑牢坚强的红色战斗堡垒。

东风嘉实多党总支着力打造党建品牌“红色堡垒”，坚决贯彻“五个一”方针——党支部每年为党员至少做一件实事、每季度至少围绕1个主题、至少开展一次攻坚克难的红色堡垒活动、解决至少1个问题、全年党员参与率达100%。

为了做到红色堡垒活动主题与企业发展路线紧密结合，东风嘉实多各党支部建立月度走访制度，做到对生产经营情况心中有数，做事有谱；为了更好地发挥党员先锋模范作用，东风嘉实多党总支将党员参与红色堡垒情况纳入党员积分制，每季度进行党员先锋岗评比，强化党员示范影响力；立志让党支部成为攻坚克难的坚强阵地，东风嘉实多以支部为载体，完成了实验室5S改善、郑州日产国六机型售后油品市场开发、改造尾气处理液工厂设备等多个急难险重任务，强化了支部的战斗力和凝聚力。

全面压紧压实党建工作责任，强化党建事业计划管理。东风嘉实多党总支将党建工作价值提升作为年度课题推进，党建事业计划纳入相关人员的岗位绩效考核，纳入公司各党支部、各部门年度方针目标管理，充分调动公司上下全体党员干部的积极性和主动性，推动党建事业计划目标高质量达成。

坚持党管干部、党管人才原则。东风嘉实多党总支加强青年人才的选拔，优化年龄结构，选配综合素质高、业务能力强、群众评价好的员工到关键岗位，做到干部能上能下、能进能出，为企业生产经营提供人才支持和组织保障。

全方位打造高素质人才队伍，东风嘉实多开设周末课堂，通过培训、对标、外部培训、工作交流等方式，为干部员工做好综合性业务知识培训，并创新开展后备干部、青年人才专题培训，不断提升员工的综合素质及专业能力，为企业事业发展提供充足的人才储备。

积跬步以致千里，积小流以成江海。长期的修炼奠定了坚实的组织基础，打造了坚强的红色战斗堡垒，东风嘉实多实现了由带着干、领着干、帮着干到一起干的质变。

融入经营促进发展

党建高质量引领发展高质量

高质量党建引领高质量发展，高质量发展呼唤高质量党建。

面对生产经营挑战，东风嘉实多深入推动党建与生产经营融合，坚持发挥党组织的作用破难题、促落实、保目标。

两级党组织在年度课题确立的第一时间，迅速开展课题攻关，最终析出了6项不足、18项具体课题，内容涵盖产品竞争力提升、营销提质、风险防控、管理效率提升等多个方面，高效协助各业务部门认领责任，部署重点工作。

东风嘉实多党总支创新开展了“管理向上、服务优+”活动，引导各部门结合业务特色改善服务质量，设定具体的服务改善课题，并纳入年终服务评价。东风嘉实多还建立了有效的促落实机制，每季度召开重点课题推进会、管理向上专题会，听取课题进度，共商对策，彰显了内部协同的力量。

党建搭台，业务“唱戏”。东风嘉实多党总支积极促进机关党支部与东风商用车工艺研究所武汉党支部、十堰党支部党建共建，就重点技术课题合力开展技术革新和产品研发；聚焦管理提质升级，东风嘉实多党总支与东风股份机关党委以签订党建共建协议的形式确定《优化施工现场应急预案》等11项党建共建课题，有效促进了管理水平提升；为了让优秀共建经验更好地指导工作开展，2020年，东风嘉实多党总支与东风商用车工艺研究所武汉党支部党建共建经验在“学习强国”平台上进行了推广，为后续扩大与其他单位的党建共学共研范围造势。

以党建带工建，以党建带团建，在党组织的引领下，东风嘉实多群团组织围绕党建重点课题齐发力。工会开展“全力以赴达目标 立足本岗作贡献”劳动竞赛，赛销量、赛规范、赛生产、赛质量、赛管理、赛降本；团总支集合青年团员，以创新创效课题、技能竞赛、新媒体营销活动等助力市场突破、营销提质。

2022年1-10月，东风嘉实多积极采取多种举措克服新冠肺炎疫情、成本涨价、行业下滑等多重因素带来的不利影响，跑赢行业大势，销售收入较去年同期增长2%，达5.81亿元。其中，OEM业务深耕市场，实现同比增长3%；社会市场新开发客户75家，增收1150万元，党建重点课题取得阶段性成效。

（记者 孔令媛 通讯员 付金丽 责任编辑 赵玉芳）