时光飞逝，岁月如梭。1982年初，我从学校毕业被分配到二汽锻造厂技术科工作。从此，我就在二汽扎下了根。虽然中间换过几个单位，但始终没有离开“大东风”的怀抱，一直见证着东风的壮大发展。

20世纪80年代，应该说是二汽发展史上最辉煌的时期。那时在坊间流传着一句话：二汽除了“老婆”不发什么都发。这也从侧面说明了当时二汽的大好局面。很多人都对能到二汽上班心向往之。甚至于二汽人身穿的工作服也成为了一种身份的象征。

而那几年时间，二汽的汽车产量从80年代初的几千辆，迅速增长到5万辆，成为国内第一。这期间，二汽针对五吨车能力爬坡和质量提升，开展了轰轰烈烈的上能力和质量攻关活动。在五吨车生产能力稳定达到5万辆以后，二汽又开始瞄准10万辆和14万辆能力建设目标。作为一名工程技术人员，我也有幸参加到这些工作中。企业在发展，我也在成长。

20世纪90年代是东风公司转型发展的关键时期，可以说是辉煌与困难并存。于是，直面市场、调整产品结构、深化改革，成为那些年生产经营与发展的主题。作为宣传干事，为了及时反映工厂在各个阶段的重点工作，宣传和推广工作中的经验，我采写了大量新闻稿件和经验报道，有效宣传了工厂的好人好事好经验。45厂管子车间在二汽范围内可谓是小有名气。那个时期，这个车间之所以名声在外，主要是因为“一个人”和“一件事”。这个人就是原二汽、十堰市及中汽总公司劳动模范、二汽及湖北省优秀共产党员、管子车间工人黄以参。他的事迹当时在二汽无人不知。他是那个时代一名普通工人的杰出代表，在最平凡的岗位上辛勤耕耘、默默奉献，十几年如一日一直坚持在生产一线干着最普通的工作，却又能干出轰轰烈烈的成绩。特别是他在生命的最后几年，以常人难以想象的坚韧毅力与病魔进行了殊死的抗争！

管子车间有名的“一件事”，就是他们开展的职业道德建设“自控职工活动”。为了推动由“要我这样做”向“我要这样做”，即由被动管理型向主动作为型转变，这个车间在职业道德建设工作中，提出了以“自控职工活动”为载体，把车间的生产、安全、质量、管理、班组建设和党建等各项工作，都纳入到“自控职工活动”中。经过几年的实践，使车间的职业道德建设水平跃上了一个新台阶，成为东风公司的一面旗帜。有不少公司内部的单位纷纷派人来厂里和这个车间学习取经；而管子车间也成为外来领导和单位的人员参观学习的必到之地。

进入21世纪，东风公司加速推进国际化进程，进行了重大战略重组，与日产汽车公司合资组建了当时中国最大的汽车合资企业东风汽车有限公司。这时，我来到东风有限制造部门工作。先后参与了一系列制度流程的制定和重大项目的研讨与实施，也在合资企业中学到了很多新的理念、新的知识、新的方法。

当前，在“东方风起，科技跃迁，打造卓越科技企业”的新征程中，一定有我的用武之地。我从事的工作，就是在为打造百年东风，实现“东风梦”，夯基垒台、添砖加瓦。

今天，东风已走过了53年的辉煌历程，从最初的十堰大山里走向全国各地、走向国际，汽车产量也从几千辆跃升到几百万辆。而在这53年的历程中，我们互相陪伴，互相依存，互相成就。是东风培养了我，教育了我，成就了我；我也把最美好的年华、最主要的精力、最宝贵的贡献留给了东风。东风前进的道路上，有我的脚印；东风美丽的画卷里，有我的描绘；东风成长的岁月中，有我的年轮。我与东风共成长。